重慶出版集團編輯人員激勵機制研究.pdf

1、編輯人員是出版社發(fā)展圖書主業(yè)的關(guān)鍵因素，也是出版社生產(chǎn)力和行業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素，準確把握編輯人員需要特點，有針對性地給予有效激勵，是各出版社管理層和員工共同關(guān)心的問題。
　　 重慶出版社是一個具有50余年歷史的綜合性出版機構(gòu)，從事社科、文藝、教育、少兒、科技、美術(shù)等類圖書的出版，自成立以來，出版成果豐碩，其綜合實力在全國綜合性出版社中名列前茅。2004年以后，該社成功轉(zhuǎn)制為出版集團，實行了一系列的體制和機制改革，包括激勵機制改革

2、，取得了明顯成效。但是，通過對編輯人員進行工作滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，改革4年來，編輯人員的工作滿意度并不高，如何改進完善激勵制度，進一步激發(fā)和調(diào)動編輯人員的積極性，促進事業(yè)向前發(fā)展，是該集團面臨的一個重要的現(xiàn)實問題。
　　 論文通過對重慶出版集團激勵機制的現(xiàn)狀進行調(diào)查了解，依據(jù)管理激勵理論，查找出該集團在編輯人員激勵方面存在的問題，主要表現(xiàn)為：激勵機制運行基礎(chǔ)差、激勵強度不足、職級設(shè)計不盡科學合理、對編輯人員的培訓嚴重不足、績效考核體