HSYD公司營銷人員激勵機(jī)制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自2009年1月7日3G牌照發(fā)放以來,經(jīng)重組改革后的三大電信業(yè)運(yùn)營商之間的競爭日漸激烈。通訊市場進(jìn)入了全業(yè)務(wù)、高競爭的新時(shí)代。中國移動作為目前國內(nèi)最大的電信運(yùn)營企業(yè),想要繼續(xù)保持領(lǐng)先地位,需要一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍去支撐企業(yè)的發(fā)展。而營銷人員作為公司最為核心的人力資源之一自然更值得公司去重視和培養(yǎng)。技術(shù)、資金可以引進(jìn),人才卻很難復(fù)制。如何采取有效措施,提高HSYD在職員工素質(zhì),特別是營銷人員的工作積極性,發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性,為組織目標(biāo)積

2、極奮斗,是擺在公司面前的一大難題。
　　目前,HSYD公司還缺乏科學(xué)有效的營銷人員激勵機(jī)制。本文以相關(guān)激勵理論為依據(jù),對公司營銷人員激勵現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了深入分析,提出了適用于該公司營銷人員的激勵手段。對HSYD公司不同層級營銷人員進(jìn)行分類研究,采用問卷調(diào)查和深度訪談的方式,了解不同層次營銷人員對現(xiàn)行激勵機(jī)制的意見與建議,為改進(jìn)激勵措施提供更好的思路。依照公司營銷人員的層級提出了總體激勵機(jī)制并分別對HSYD公司營銷系統(tǒng)中的中層管理人

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