ZY海工集團核心員工激勵機制研究.pdf

1、當(dāng)今世界范圍內(nèi)，企業(yè)要想保持強勁的發(fā)展源動力和不斷增強企業(yè)的核心競爭力，其中很重要的一個環(huán)節(jié)就是要建立健全行之有效的核心員工激勵機制，企業(yè)通過建立成熟的核心員工激勵機制，可以最大程度激發(fā)員工的潛能。顯得尤為重要。
　　本文圍繞ZY海工集團核心員工的激勵現(xiàn)狀，對ZY海工集團的激勵現(xiàn)狀及企業(yè)核心員工的界定進行了闡述。立足于現(xiàn)有的國內(nèi)外諸多經(jīng)典理論，充分將理論與企業(yè)實際狀況相結(jié)合，分析研究ZY海工集團在核心員工激勵機制上存在的問題，包括

2、薪酬分配機制不夠合理、績效考核機制缺乏針對性、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明確、精神激勵機制的實施效果不明顯、實施激勵機制的保障措施不夠有力等方面，并深入分析產(chǎn)生此類問題的原因，包括傳統(tǒng)分配機制陳舊，績效考核不夠公平、員工展現(xiàn)自我價值空間有限，企業(yè)文化激勵不足等。在分析ZY海工集團諸多問題的基礎(chǔ)上，通過對激勵機制研究的探索，結(jié)合對企業(yè)的調(diào)查和統(tǒng)計，提出了完善薪酬激勵的科學(xué)合理性、構(gòu)建科學(xué)有效的績效考核體系、重視核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、以培