國(guó)有煤炭企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、“人”作為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,是眾多資源的第一位.尤其是企業(yè)的核心員工,在很大程度上直接決定著企業(yè)的興衰.近幾年,隨著企業(yè)人才觀的轉(zhuǎn)變,加劇了市場(chǎng)對(duì)核心人才的爭(zhēng)奪.我國(guó)的煤炭資源十分豐富,在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi),煤炭產(chǎn)業(yè)都將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,因此研究煤礦企業(yè)核心員工的激勵(lì)問(wèn)題,顯得意義重大.在過(guò)去的幾年里,為了響應(yīng)加快資源型地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的政策,煤炭企業(yè)掀起了企業(yè)兼并、重組的浪潮,從而使得煤炭資源得以整

2、合,煤炭產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高,煤炭大企業(yè)、大集團(tuán)不斷涌現(xiàn).企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)黾恿藢?duì)技術(shù)人才、管理人才的需求,使得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈.
　　本文以國(guó)有煤炭企業(yè)核心員工為研究對(duì)象,采用查閱相關(guān)資料,了解國(guó)有企業(yè)核心員工的定義,確定國(guó)有煤炭企業(yè)核心員工因素評(píng)分法和能力評(píng)估法;采用調(diào)查座談方式,對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)核心員工工作期望值和離職原因進(jìn)行分析,分析出國(guó)有煤炭企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要四項(xiàng)問(wèn)題;根據(jù)激勵(lì)相關(guān)理論提出完善核心員工激勵(lì)機(jī)制建議,