國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、　　本文基于這樣一個(gè)背景，提出了在現(xiàn)有的企業(yè)資源條件下建立一套完善的企業(yè)整體激勵(lì)機(jī)制?！　≌撐牡谝徽聻榫w論部分，主要介紹了論文的研究背景、目的意義、研究方法以及論文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。　　第二章首先對(duì)國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)及其激勵(lì)機(jī)制的沿革進(jìn)行闡述，然后結(jié)合采訪對(duì)國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)的生存環(huán)境以及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；　　第三章主要是理論研究部分，分為激勵(lì)中對(duì)人的認(rèn)知、激勵(lì)理論、激勵(lì)機(jī)制三部分進(jìn)行闡述；　　第四章以7家國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)在職

2、員工為樣本進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。并運(yùn)用SPSS分析統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行信度分析驗(yàn)證問(wèn)卷可靠性，因子分析把激勵(lì)因素歸納為：個(gè)人及企業(yè)成長(zhǎng)、工作本身及開(kāi)展、薪酬及職位、安全需要、工作環(huán)境、生理需求、求美的需要，聚類(lèi)分析將國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)員工分為四類(lèi)：成長(zhǎng)型、成熟型、家庭型、穩(wěn)定型，不同類(lèi)型的員工注重不同的激勵(lì)因素；　　第五章以統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果為基礎(chǔ)，嘗試對(duì)國(guó)有服裝外貿(mào)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制及改革方式進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的企業(yè)整體激勵(lì)方案：企業(yè)整體有效激勵(lì)可