小微民營外貿企業(yè)核心員工激勵機制研究——以ZJT公司為例.pdf

1、分類號：密級：UDC：學號：405403108121南昌大學專業(yè)學位研究生學位論文小微民營外貿企業(yè)核心員工激勵機制研究小微民營外貿企業(yè)核心員工激勵機制研究————以ZJT公司為例公司為例Researchontheincentivemechanismofceemployeesentrepreneurialprivatefeigntradeenterprisestakingzjtcompanyasanexample金月霞培養(yǎng)單位（院、系）：

2、經濟管理學院指導教師姓名、職稱：王振宇教授指導教師姓名、職稱：專業(yè)學位種類：工商管理碩士論文答辯日期：2016年5月28日答辯委員會主席：王金本評閱人：2016年5月摘要I摘要如何對現有的激勵制度、措施以及做法進行系統(tǒng)化的梳理，如何建構核心員工的激勵機制體系，如何在企業(yè)中運用并保障激勵效應，達到激發(fā)員工內在動力、提升工作效率、實現共同成長的目的，這一系列問題都是小微民營外貿企業(yè)面臨的新課題、新考驗。本文按照“提出問題——理論基礎及現狀—

3、—問題及原因——對策措施”的研究思路，以激勵機制理論為指導，探討了小微民營外貿企業(yè)的一般性特點、核心員工激勵機制運行現狀，并以ZJT公司為案例，揭示問題并分析，提出小微民營外貿企業(yè)激勵機制模式及重構措施。首先，本文在開頭部分對研究背景、意義、方法進行了論述，對國內外研究現狀及本文關鍵概念、基本理論進行了分析研究，提出了本文研究框架。其次，論文詳細探討了小微民營外貿企業(yè)核心員工激勵機制現狀分析，內容包括小微民營外貿企業(yè)一般性特點、運行現狀

4、，并以ZJT公司為例，分析激勵機制存在的問題。最后，針對現狀本文提出了小微民營外貿企業(yè)機制機制重構的原則、模式以及措施，即重構薪酬激勵系統(tǒng)，充分發(fā)揮薪酬效能；重構工作環(huán)境系統(tǒng)，提升員工滿意度；重構發(fā)展前景系統(tǒng)，推進價值實現。立足小微民營外貿企業(yè)實際，重構核心員工激勵機制，對完善公司人力資源管理、激發(fā)核心員工內在動力、推進企業(yè)管理效益提升具有重要意義，也為其他同類企業(yè)重構激勵機制提供了范本。關鍵詞：關鍵詞：核心員工；激勵機制；小微外貿企業(yè)