國有企業(yè)員工激勵機制的優(yōu)化設(shè)計研究——以h公司為例

1、分類號￡皇呈 E 2 ZU D C碩士學(xué)位論文密級斗 編號——國有企業(yè)員工激勵機制的優(yōu)化設(shè)計研究——以H 公司為例黃晉北論文答辯日期2 Q ! 魚生Q 墨旦至至旦 學(xué)位授予日期2 Q 至魚生Q 魚且答辯委員會主席 陵丞渲熬援國有企業(yè)員工激勵機制的優(yōu)化設(shè)計研究一一以H 公司為例摘要隨著我國改革開放進程的不斷加快和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)的人才儲備作為重要的資源，已成為現(xiàn)代國有企業(yè)之間競爭的焦點，一個企業(yè)能否在長期的

2、發(fā)展過程中保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)吸引、留住和任用人才的能力。同時，隨著人們生活水平的不斷提高，員工的需求特點不斷呈現(xiàn)出多方面的變化，形式單一、不系統(tǒng)的激勵機制已經(jīng)不能為企業(yè)進行服務(wù)。H 公司是一家國有中型的機械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，公司現(xiàn)有的員工激勵機制已經(jīng)越來越不適應(yīng)對員工的激勵，如何調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，讓員工在工作的過程中提升自我，并將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以增強企業(yè)的市場競爭力成為其目前需要考

3、慮的重點問題，有必要根據(jù)員工自身的需求特征和滿意度狀況對其進行重新優(yōu)化和設(shè)計。本文在對H 公司員工激勵機制進行優(yōu)化和設(shè)計的過程中，主要采用問卷調(diào)查的形式，就公司的激勵體系現(xiàn)狀及其存在的問題，對員工滿意度進行調(diào)查和分析，結(jié)果表明，H公司員工的需求存在多樣性，在公司現(xiàn)有激勵措施中，在薪酬、職位晉升等方面均存在員工滿意度水平均較低狀態(tài)，進而影響了公司員工激勵效果，鑒于此，本研究從薪酬激勵、培訓(xùn)激勵、職業(yè)生涯發(fā)展激勵等多個層面，對H 公司現(xiàn)有的