企業(yè)員工激勵機(jī)制研究——以Y公司為例.pdf

1、在當(dāng)代社會中,人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而人力資源管理主要通過激勵機(jī)制來實現(xiàn),激勵的實質(zhì)是激發(fā)員工行為的心理過程,所以,企業(yè)建立有效激勵機(jī)制就是要正確誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),將企業(yè)目標(biāo)與員工自身需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促使員工發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性,既滿足自身需求,又實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此,一個企業(yè)若要取得長足的發(fā)展,就必須具有很強(qiáng)的凝聚力,讓企業(yè)員工積極主動地為企業(yè)工作,其中最為關(guān)鍵的是通過有效的激勵機(jī)制調(diào)動企

2、業(yè)員工的積極性。
　　為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵制度及其管理流程,構(gòu)筑合理、公平、公正的激勵原則,從而建立科學(xué)的員工激勵機(jī)制,以激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,培養(yǎng)員工的忠誠意識;并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)員工激勵機(jī)制,企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的個體差異,遵循必要的激勵原則,建立和實施多層次激勵機(jī)制,給予員工個性職場培訓(xùn),增強(qiáng)員工的忠誠度,制定激勵性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段,以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

3、>　　當(dāng)前,我國企業(yè)員工激勵機(jī)制還存在著很多問題。其表現(xiàn)主要是企業(yè)管理意識落后,存在盲目激勵、過度激勵現(xiàn)象,把激勵簡單等同于獎勵,企業(yè)不能建立客觀準(zhǔn)確的績效評估體系,薪酬制度不合理,忽視激勵群體的層次性與差異性,激勵措施單一且雷同,以及存在一些不考慮員工的內(nèi)心需求的激勵方式,這些不但不能提高員工的積極性和工作效率,很有可能會適得其反等等,致使我國企業(yè)至今也未建立一套比較完善、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)員工激勵機(jī)制,這非常不利于企業(yè)健康、和諧、長遠(yuǎn)

4、的發(fā)展。因此,有必要對我國企業(yè)員工激勵機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的研究。
　　有鑒于此,本論文采用相應(yīng)的研究方法,通過搜集有關(guān)企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)的資料,綜合運用心理學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)激勵理論和方法,在吸收前人的研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,利用本人在Y公司從事多年人力資源管理工作的經(jīng)歷,以Y公司員工為研究對象,從Y公司的實際情況出發(fā),分析目前Y公司在員工激勵機(jī)制方面存在的問題與不足,重新構(gòu)思了Y公司激勵機(jī)制的指導(dǎo)思想和支撐措施。其相應(yīng)對策主要體現(xiàn)