家族企業(yè)員工激勵機制研究――以山東信發(fā)為例

1、家族企業(yè)員工激勵機制研究――以山東信發(fā)為例【摘要】本文通過對家族企業(yè)員工激勵機制的理論研究和實踐考察，以山東信發(fā)集團為例，分析其員工激勵的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，再結(jié)合理論研究，找出具體的解決辦法，為同一類型企業(yè)的員工激勵工作提供理論參考。【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)激勵機制信發(fā)集團我國的家族企業(yè)起步于20世紀80年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展家族企業(yè)已經(jīng)成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和全球化浪潮帶來的國際競爭的加劇

2、，一個能夠調(diào)動員工積極性，增強員工向心力和忠誠度的激勵機制已成為當今我國家族企業(yè)提高核心競爭力的必然選擇。本文在國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)激勵機制研究的基礎(chǔ)上，以山東信發(fā)集團為例對我國家族企業(yè)如何建立有效的激勵機制進行了初步探索。一、山東信發(fā)集團簡介山東信發(fā)集團是一家集發(fā)電、供熱、電解鋁、氧化鋁等于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，位于山東省茌平縣。該企業(yè)由當?shù)貜埿掌髽I(yè)家一手創(chuàng)立，公司領(lǐng)導層以家族成員和與其家族關(guān)系較為緊密者為主，且企業(yè)的絕大部分股權(quán)控制在

3、家族成員的最先創(chuàng)業(yè)者手中。二、信發(fā)集團員工激勵機制現(xiàn)狀分析針對信發(fā)集團的員工激勵機制問題，本文進行了問卷調(diào)查和實際訪者和核心技術(shù)員工所能起到的激勵作用就微乎其微了。長此以往，過于單一的激勵手段不僅無法調(diào)動員工的積極性，反而會引起負面效果。三、信發(fā)集團員工激勵機制改進建議根據(jù)前文分析信發(fā)集團目前激勵機制存在的問題，結(jié)合調(diào)查問卷和實際訪談獲得的員工訴求，本文從以下四個方面提出改進信發(fā)集團現(xiàn)有激勵機制的具體措施。（一）建立健全有效的績效管理體

4、系一個企業(yè)的激勵機制能否得到有效的貫徹執(zhí)行并發(fā)揮其激勵作用，不僅取決于激勵機制本身設(shè)計的合理性，更重要的是有一個健全有效的績效考評體系作為激勵機制施行的基礎(chǔ)?？冃Э荚u的目的就是用企業(yè)設(shè)定的標準對員工工作行為結(jié)果的好壞進行界定，促使其約束和改進自己的行為。績效考核也使企業(yè)能夠及時了解員工的情況，了解企業(yè)管理政策、工作標準的落實情況，幫助企業(yè)及時調(diào)整。信發(fā)集團要改進自己的員工激勵機制，激發(fā)員工工作積極性，首先就必須結(jié)合自身實際建立一個自上而