我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)日益成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在我國(guó)目前300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，90%以上是家族企業(yè)。在家族企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的進(jìn)程中，內(nèi)部有限的資金、技術(shù)等資源，特別是家族管理成員有限的管理能力都會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)運(yùn)營(yíng)的危險(xiǎn)。因此，引進(jìn)并使用職業(yè)經(jīng)理人管理家族企業(yè)是建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理模式的需要。職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大中扮演著極其重要的角色，如何吸引、使用、激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，最大化地發(fā)揮其管理經(jīng)營(yíng)能

2、力自然成為“二次創(chuàng)業(yè)”中的家族企業(yè)所關(guān)注問(wèn)題的重中之重。
　　本文在分析了我國(guó)家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人管理所引致的對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)的必要性問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)資料的收集，總結(jié)了我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的現(xiàn)有方式，并分析了我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷。最后，借用相關(guān)理論從多維的角度得出了如何優(yōu)化我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的方案。本文設(shè)想為發(fā)展中的我國(guó)家族企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、合理的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制，將職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人