家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵機制研究——基于管理者權(quán)力的分析視角.pdf

1、家族企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,為我國經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會主義建設(shè)貢獻了重大力量。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷完善、經(jīng)濟全球化浪潮的不斷沖擊以及市場競爭日益激勵,各種情況日益復(fù)雜,越來越多的家族企業(yè)通過引入職業(yè)經(jīng)理人來完善企業(yè)的管理。引入職業(yè)經(jīng)理人后,需要不斷探索完善職業(yè)經(jīng)理人激勵機制,才能使其充分發(fā)揮作用。本文從管理者權(quán)力以及家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵機制兩個方面對國內(nèi)外的研究成果進行了綜述,發(fā)現(xiàn)管理者權(quán)力能夠滿足管理人員的高層次需求,是

2、具有重要作用的激勵因素,將管理者權(quán)力這一激勵因素納入家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵機制研究中是可行的。因此,選擇管理者權(quán)力這一視角,探索家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制中的問題,旨在完善家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵機制,為家族企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供一些借鑒。
　　首先,通過分析家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的委托代理關(guān)系,提出職業(yè)經(jīng)理人激勵機制建立的必要性;通過查閱職業(yè)經(jīng)理人調(diào)查報告,對數(shù)據(jù)進行比較與歸納,總結(jié)出職業(yè)經(jīng)理人激勵的需求特點,分析職業(yè)經(jīng)理人激勵機

3、制的現(xiàn)狀及存在的問題。然后,重點分析了家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理者權(quán)力現(xiàn)狀,認(rèn)為家族企業(yè)的文化氛圍、家族企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的信任程度、家族企業(yè)主個人能力與管理觀念以及家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)等因素導(dǎo)致家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人剩余索取權(quán)、剩余控制權(quán)以及特定控制權(quán)的缺失。從長遠(yuǎn)來看,職業(yè)經(jīng)理人剩余索取權(quán)、剩余控制權(quán)、特定控制權(quán)的缺失,家族企業(yè)權(quán)力過度集中,影響職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)之間的真正融合,不利于增強家族企業(yè)的市場競爭力,不利于家族企業(yè)做大做強。最后