家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的風險管理研究.pdf

1、家族企業(yè)在中國盡管只有20多年的發(fā)展歷程，但其發(fā)展勢頭十分迅猛，在國民經(jīng)濟中的影響日益擴大。中國經(jīng)歷了20余年的市場化制度變遷，目前在市場上比較活躍的家族企業(yè)大都是一二十年前由具有創(chuàng)業(yè)精神的當家人一手創(chuàng)辦的，這些家族企業(yè)目前都面臨領(lǐng)導瓶頸，亟待需要解決“接班人”問題，否則將引發(fā)企業(yè)衰敗。 從理論上講，中國職業(yè)經(jīng)理人是存在的。在實踐中，隨著中國市場經(jīng)濟改革的不斷深入和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮著重要的作用，特別是在

2、家族企業(yè)中日顯活躍，但是，中國職業(yè)經(jīng)理人的行為缺陷顯著。家族企業(yè)困惑于難以找到值得信任的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人也倍感失落為尋求值得信任、并能施展才華的企業(yè)而努力。在這種情況下，更多的關(guān)注家族企業(yè)發(fā)展的外圍文化、制度環(huán)境及其自身內(nèi)部的變化，既具有理論意義，對實踐也有重要的指導作用。 本文從介紹中國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，闡述了家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人風險管理的理論基礎(chǔ)，并對中國家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的效用作了分析，在此基礎(chǔ)上詳細介紹了

3、風險的分類及表現(xiàn)，并用風險管理模型進行評判，即從外部市場、內(nèi)部組織及經(jīng)理人自身來作風險管理研究，最后對中國家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人存在的風險提出一些對策性建議，并得出結(jié)論，即家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人是解決其管理瓶頸的最有效的方法，但要選擇恰當?shù)囊霑r機。 由于風險問題作為一種社會現(xiàn)象，對它的研究起源于社會學，然后逐漸滲透到經(jīng)濟學、管理學等領(lǐng)域，因此，對家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人風險研究必然涉及社會學、管理學、經(jīng)濟學等多學科、多視角的研究