基于企業(yè)生命周期的中國家族企業(yè)激勵機制研究.pdf

1、家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),在世界經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。隨著對私營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中地位的認同,占據(jù)私營經(jīng)濟絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展。
　　與此同時,家族企業(yè)發(fā)展也遇到一些瓶頸,特別是人才問題,企業(yè)的激勵制度日益重要。本文在企業(yè)生命周期理論視角下,根據(jù)激勵理論和家族企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律,結(jié)合我國家族企業(yè)的實際情況,分析我國家族企業(yè)激勵制度現(xiàn)狀和成因,分階段提出主要的激勵模式。
　　本文采取文獻研究、

2、規(guī)范分析和案例分析的方法,在了解前人已取得的成果、研究的現(xiàn)狀等基礎上,根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人理論、人力資源理論和經(jīng)典的企業(yè)管理理論,為實證分析提供理論支撐,在規(guī)范分析中運用歸納總結(jié)、對比分析、理論分析等方法分析我國家族企業(yè)的激勵制度。在典型案例中,通過慧聰集團和希望集團采取的一系列激勵制度,分析我國家族企業(yè)激勵制度的主要問題,指出我國家族激勵制度的獨特優(yōu)勢和局限性,明確激勵制度創(chuàng)新的發(fā)展方向。
　　本文的主要創(chuàng)新點在于根據(jù)家族企業(yè)生命周期