基于生命周期理論的民營家族企業(yè)接班人選擇問題研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，廣泛存在于世界各個國家，對世界經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。但是據(jù)統(tǒng)計，在美國只有30％的家族企業(yè)能成功過渡到第二代，12％的家族企業(yè)能成功過渡到第三代，只有3％的家族企業(yè)能成功過繼給第四代。家族企業(yè)的繼承接班問題已經(jīng)成為影響家族企業(yè)生死存亡的一個重要問題。我國也不例外。伴隨著改革開放成長起來的中國民營家族企業(yè)，經(jīng)歷了20幾年的打拼也正面臨著新老交替的局面，如何科學地選擇合適的家族企業(yè)接班人成為困擾所有民營家族

2、企業(yè)發(fā)展壯大的重要問題。因此，本文對浙江部分民營家族企業(yè)進行研究分析，對處于不同生命周期階段的家族企業(yè)接班人選擇問題進行深入的研究探討，以期找出影響家族企業(yè)接班人選擇的主要因素，并對家族企業(yè)的接班人選擇的過程中提供一定的選擇依據(jù)和借鑒。 在回顧國內(nèi)外相關(guān)理論研究的基礎上，本文針對現(xiàn)存的繼承現(xiàn)象在不同生命周期階段的接班人選擇情況提出了假設，并采用問卷調(diào)查研究的方法對研究的構(gòu)思進行了實證性的驗證和分析。通過實證分析，本文得出以下結(jié)論

3、： (1)盡管影響家族企業(yè)接班人選擇的因素很多，包括許多內(nèi)部因素與外部因素，本文認為主要由以下6個因素組成：家族企業(yè)的基本情況和管理水平、職業(yè)經(jīng)理人的情況和對接班人的影響、掌權(quán)者對接班人的要求、家庭文化因素對接班人選擇的影響、董事會的影響能力、家族企業(yè)發(fā)展的生命周期階段產(chǎn)生的影響。 (2)企業(yè)發(fā)展階段不一樣，對接班人的選擇會產(chǎn)生不同結(jié)果：①在家族企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期，家族企業(yè)在選擇接班人的時候，采用內(nèi)部接班比采用外部接班更適