中國(guó)家族企業(yè)接班人問題研究.pdf

1、家族企業(yè)是世界范圍內(nèi)普遍存在的企業(yè)組織形式，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。中國(guó)家族企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體，透過家族這種穩(wěn)定而相對(duì)有誠(chéng)信保證的組織，由小型家庭作坊逐步擴(kuò)展到規(guī)模生產(chǎn)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，經(jīng)歷了近三十年的時(shí)間考驗(yàn)，將逐步進(jìn)入規(guī)模家族企業(yè)生存與成長(zhǎng)的調(diào)整期，只有選擇準(zhǔn)、培養(yǎng)好家族企業(yè)接班人，才能為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 本論文綜述了前人在家族企業(yè)接班人問題上的研究成果，針對(duì)創(chuàng)立年限超過6年以上和年銷售額

2、超過500萬(wàn)元人民幣的中國(guó)規(guī)模家族企業(yè)，系統(tǒng)闡述了家族企業(yè)要做好接班人問題必須遵循的步驟。首先是未雨綢繆、及早規(guī)劃，做好家族企業(yè)接班人計(jì)劃。其次是根據(jù)中國(guó)家族企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，在“子承父業(yè)”、“內(nèi)部培養(yǎng)”和“空降高管”三種模式中，選擇最適合自己企業(yè)的接班模式。其中“子承父業(yè)”接班模式是家族企業(yè)代代相傳的常見方式，在中國(guó)這樣一個(gè)家文化傳統(tǒng)濃厚的國(guó)度里，更有其深厚的文化基礎(chǔ)。復(fù)次是如何遴選家族企業(yè)接班候選人，本文通過理論研究和

3、實(shí)例論證的方式，設(shè)計(jì)了基于模糊數(shù)學(xué)函數(shù)、結(jié)合親疏關(guān)系的中國(guó)家族企業(yè)接班人素質(zhì)模型及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。再次是中國(guó)家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)和鍛煉。最后，本文通過大范圍發(fā)放調(diào)查問卷的方式，對(duì)現(xiàn)任家族企業(yè)主如何看待家族企業(yè)接班人問題，作了一個(gè)比較全面的實(shí)證分析，對(duì)假設(shè)命題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，得出了有關(guān)中國(guó)家族企業(yè)接班人問題的若干結(jié)論。 中國(guó)家族企業(yè)多數(shù)處于第一次權(quán)力交接的階段，對(duì)于接班人問題沒有適合本國(guó)或者本企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本文的研究參照了