中國家族企業(yè)財務治理問題研究.pdf

1、家族或者家族性經營的企業(yè)，成為我國迅速成長的民營經濟最主要組成部分。在第一代成長壯大后，集中化經濟和感情投資的家族企業(yè)希望在今后的發(fā)展中永續(xù)常青。但是家族企業(yè)特有的血緣、姻緣、地緣關系紐帶成為制約其長遠發(fā)展的障礙，這些關系紐帶與企業(yè)管理不成正比，創(chuàng)業(yè)方式和心態(tài)已經不再適應壯大的企業(yè)。財務是一個企業(yè)的命脈，一些家族企業(yè)落敗往往起因于財務危機。財務治理是關于財權配置的一系列制度安排和機制設計。封閉的產權使得財務治理權維系著一種強烈的“家族情

2、結”，如何在家族企業(yè)內部合理配置財權是解決問題關鍵。
　　本文立足于現代財務理論及公司治理理論，結合我國家族企業(yè)特點，借鑒國內外財務治理理論的優(yōu)秀成果，從家族企業(yè)財務治理主體和客體兩個方面結合地展開研究，分析了我國家族企業(yè)廣泛存在的財務治理問題，建立了我國家族企業(yè)財務治理問題研究基本框架。該框架包括財務治理主體問題：封閉產權下的財務治理權集中問題，家族承擔了過多角色，財務決策風險大；人力資本使用問題。財務治理客體存在的融資和利益侵