我國家族企業(yè)治理機制分析.pdf

1、眾多家族企業(yè)開始創(chuàng)建和成長，公司內在的各種制度成為了企業(yè)運行和發(fā)展的重要基礎。家族企業(yè)由于家族(庭)在企業(yè)中的重要地位，所以，家族(庭)這個因素在公司治理機制中成為首要分析的對象。家族人員的血緣、親緣和姻緣關系，人員在家族中地位的穩(wěn)定性，家長在家族中的地位和影響等，這些因素使家族企業(yè)治理機制具有一些特點，例如，在家族企業(yè)的決策機制中，決策具有接受性強，執(zhí)行迅速，但也可能產生巨大的決策風險等。本論文以我國20世紀70年代末80年代初以來興

2、起的家族企業(yè)為研究對象。 本論文從公司治理機制方面研究了家族企業(yè)內部的決策機制、激勵機制和約束機制的特點和問題。在對家族企業(yè)治理機制分析的過程中，我們認為產生公司治理的來源有兩個：經營權與所有權的分離是一個；專業(yè)分工是另一個。由于以上因素的存在，產生了委托代理關系，并且由于信息不對稱的存在，需要進行公司治理。我們認為公司治理的對象至少包括兩個層次的人員：經理層和各專業(yè)崗位人員。公司通過設立組織機構和人員崗位職責進行決策權的分解下

3、放和權力制約；通過設計和實施人員薪酬福利待遇等來對人員進行激勵；通過人員績效考核以及建立預決算制度、財務審批制度等來約束人們的行為?？傊?，公司內部治理是公司內部的決策機制、激勵機制和約束機制等一系列的制度建設。 本論文從選題背景和意義開始，然后是公司治理的相關理論綜述和決策機制分析、激勵機制分析和約束機制分析，最后是一個家族企業(yè)案例作為全文的總結。全文既有理論方面的分析又有一些案例做支撐。本文主要采用了比較分析法和案例分析法。本