我國家族企業(yè)治理機制研究.pdf

1、家族企業(yè)廣泛地存在于不同意識形態(tài)、制度環(huán)境、文化背景的東西方各國，并以其自身的適應(yīng)彈性度過了各國經(jīng)濟發(fā)展的不同階段。盡管各個國家其家族涉入企業(yè)的程度有所不同，但人們都認可，家族企業(yè)就是家族或泛家族團體擁有相對控制權(quán)的企業(yè)，該控制權(quán)包括剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，但不同的國家、不同的文化區(qū)域其側(cè)重點并不完全一致。 由于家族企業(yè)制度與我國的經(jīng)濟社會文化環(huán)境具有天然的相容性，所以，這粒種子一旦在我國這塊肥沃的土地上生根發(fā)芽，便得以迅猛的生

2、長。與國有企業(yè)相比，家族企業(yè)具有明晰的產(chǎn)權(quán)主體，其責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，減少了經(jīng)濟發(fā)展中的外部性和不確定性。我國家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是符合我國產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的內(nèi)在要求的。我國幾千年的“家文化”傳統(tǒng)則是家族企業(yè)生長的社會文化溫床。在家族企業(yè)中，經(jīng)營者受到來自家族利益和親情的雙重激勵和約束，經(jīng)營者的道德風(fēng)險和機會主義行為發(fā)生的可能性都比較低。而且，在創(chuàng)業(yè)初期，家族成員建立在血緣、親緣關(guān)系基礎(chǔ)上的忠誠信用關(guān)系作為一種稀缺資源進入企業(yè)，大大節(jié)約了交易費用

3、。 現(xiàn)代公司治理機制是企業(yè)制度發(fā)展的高級階段，但不是企業(yè)制度的唯一存在形式，家族企業(yè)在自身的生存發(fā)展過程中，應(yīng)當充分借鑒現(xiàn)代公司治理機制科學(xué)的有益的成分。現(xiàn)代公司采用股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理分工負責(zé)、相互配合、相互制衡運營機制，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，能充分調(diào)動各個方面的積極性，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、和衷共濟。但是，現(xiàn)代公司制企業(yè)能發(fā)揮其效能的一個前提條件是社會能夠提供完備的產(chǎn)權(quán)制度和良好的信用、法律環(huán)境。在不具備這些條件的社會環(huán)境里，家

4、族企業(yè)制度作為一種人們與社會環(huán)境博弈的自然選擇，反而具有效率上的優(yōu)勢。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是協(xié)調(diào)企業(yè)各參與方之間權(quán)利關(guān)系的組織和制度安排，是企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)安排的具體化。企業(yè)內(nèi)各要素專有性的大小是其參與企業(yè)治理的基礎(chǔ)，也是分享剩余索取權(quán)的依據(jù)。企業(yè)治理機制無論是由所謂的“股東至上”發(fā)展到利益相關(guān)者，還是從單邊治理向多邊治理的轉(zhuǎn)換，企業(yè)治理的關(guān)鍵就是尋找長期利益共同體以及使關(guān)鍵性要素進入長期利益共同體，優(yōu)勢互補，打造核心競爭力，共享剩余利

5、潤。 家族企業(yè)發(fā)展的不同階段需要不同的治理結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，管理層次少、管理半徑小，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)重合，企業(yè)內(nèi)的家族成員由于共同的信仰及價值觀所形成的凝聚力減少甚至消除家族成員之間的不信任和可能的機會主義傾向，無代理成本和監(jiān)督成本；在成長期，企業(yè)將面臨著企業(yè)所有權(quán)配置、技術(shù)管理人才匱乏、發(fā)展資金短缺等一系列問題；在成熟期，家族企業(yè)面臨著如何處理與其他利益相關(guān)者的關(guān)系、如何配置企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)等問題。此外，

6、如何處理家族成員間的關(guān)系以及家族企業(yè)文化等關(guān)系治理問題，也是家族企業(yè)不得不考慮的問題。 我國家族企業(yè)的治理現(xiàn)狀，總體來說，還處于一種自發(fā)的狀態(tài)，是企業(yè)創(chuàng)始人個人經(jīng)驗的產(chǎn)物。打破家族企業(yè)發(fā)展的這一瓶頸因素，優(yōu)化家族企業(yè)治理機制，已是勢在必行。家族企業(yè)優(yōu)化治理機制，主要有以下幾條措施：1、加強學(xué)習(xí)、提升家族成員的素質(zhì)和技能，尤其是家族企業(yè)主要勇于突破自我，更新知識結(jié)構(gòu)、與時俱進；2、重視人力資本的作用、確立人力資本的產(chǎn)權(quán)地位，加強對

7、職業(yè)經(jīng)理人的激勵，把短期激勵與長期激勵結(jié)合起來；3、進行家族企業(yè)文化——“家文化”建設(shè)，充分發(fā)揮“家”的團結(jié)功能，樹立“共同愿景”，協(xié)調(diào)一致目標，發(fā)揮釘子效應(yīng)；4、建立家族委員會，溝通、協(xié)調(diào)家族成員內(nèi)部關(guān)系，為家族企業(yè)的發(fā)展構(gòu)造和諧環(huán)境；5、注重家族企業(yè)接班人的選拔與培養(yǎng)，保持家族企業(yè)健康穩(wěn)定有序的發(fā)展。 國家作為主要的制度提供者，肩負著為家族企業(yè)提供一個健康有序的外部治理環(huán)境的重任。良好的外部治理環(huán)境包括健康運行的法律、信用環(huán)