我國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，我國私營經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展，私營企業(yè)從無到有，不斷壯大，目前已成為社會主義市場經(jīng)濟的一支生力軍。我國私營企業(yè)大多數(shù)都采取的是家族企業(yè)的組織和管理形式，這種形式在企業(yè)創(chuàng)辦之初和規(guī)模較小的企業(yè)中具有很大的優(yōu)勢，但隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，會影響企業(yè)規(guī)模的擴大、企業(yè)素質(zhì)的改善和企業(yè)競爭力的提高。近年來，對我國家族企業(yè)組織和管理問題的研究逐漸增多，也取得了一定的成果。但這些學(xué)術(shù)研究仍不夠深入、細致、全面，本文

2、以社會主義初級階段和社會主義市場經(jīng)濟為立足點，運用動態(tài)的、比較的方法，借鑒國外經(jīng)驗，結(jié)合我國的現(xiàn)實，分析了我國家族企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的演變歷史，分析了當前我國家族企業(yè)治理模式的優(yōu)勢及存在的問題，認為在家族企業(yè)和現(xiàn)代公司制度之間企業(yè)要各就其位，量力而行，不可追風(fēng)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大中小進行選擇，并論述了運用產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論和法人治理理論促進規(guī)模較大的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。同時，分析了我國家族企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)變的外部環(huán)境建