我國家族企業(yè)治理模式的創(chuàng)新研究.pdf

1、我國家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期實行家長式管理模式，企業(yè)所有權與經(jīng)營權合一，家族成員既是生產(chǎn)者，又是管理者。這種管理模式就是通過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理，該內(nèi)聚功能使企業(yè)形成較強的內(nèi)部合力，表現(xiàn)為家族成員之間的相互信任與合作，家族成員能在企業(yè)初創(chuàng)期艱苦的條件下不辭勞苦，全身心投入到工作中去。因此，家族式管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有利于企業(yè)的管理，節(jié)約人力，降低成本。然而，由于家族化管理，當企業(yè)自身規(guī)模壯大，伴隨著外界環(huán)境的變化，企業(yè)管理所

2、面臨的風險性和不確定性隨之增大，家族式管理模式的弊病日益明顯，企業(yè)在發(fā)展中遇到了“倒U曲線”問題—即成長的極限。因此，對家族企業(yè)的治理模式進行改革已是大勢所趨。 本文的研究，主要是運用制度分析、規(guī)范分析、比較分析和數(shù)據(jù)分析等方法，通過比較研究全球具有代表性的三種公司治理模式以及對我國家族企業(yè)現(xiàn)狀的描述，結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)的理論與實踐，在深入分析家族企業(yè)治理模式的成因、特殊效率和失范之處的基礎上，再通過對中國家族企業(yè)樣本調(diào)查的實證分