中國(guó)家族企業(yè)治理模式的演進(jìn)與變革.pdf

1、家族企業(yè)歷史悠久,至今仍然是國(guó)內(nèi)外很廣泛的企業(yè)組織形式。就我國(guó)現(xiàn)狀而言,家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在創(chuàng)業(yè)初期,家族企業(yè)由于規(guī)模小,管理簡(jiǎn)單,通過(guò)以血緣關(guān)系為紐帶的業(yè)主型治理模式就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。但是隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,出于對(duì)資金以及人力資本的需求,家族企業(yè)的治理模式必然要發(fā)生一定程度的變革,從而將企業(yè)的控制權(quán),管理崗位都進(jìn)一步向全社會(huì)開(kāi)放,企業(yè)的組織形態(tài)也隨之改變,社會(huì)資本越來(lái)越多的融入到家族企業(yè)中來(lái)。

2、本文將家族企業(yè)治理模式的演變形式分成了三種:業(yè)主型治理模式、互信共治模式和利益相關(guān)者治理模式,并探討了各自的特征和適用邊界。針對(duì)中國(guó)家族企業(yè)目前的現(xiàn)狀,在吸取了國(guó)外家族企業(yè)治理模式的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,筆者提出了最適合當(dāng)代中國(guó)國(guó)情的治理模式,即互信共治模式。并對(duì)家族企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出了展望。但是由于企業(yè)主存在著一定的集權(quán)情結(jié)以及家族企業(yè)生存的外部環(huán)境還有待改善,要實(shí)現(xiàn)真正意義上的共同治理還存在著一定的障礙,因此需要從內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境入手