我國家族式企業(yè)治理模式變革研究.pdf

1、家族式企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中是一種普遍存在的企業(yè)組織形式。我國家族式企業(yè)經(jīng)過20多年的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成長為推動中國經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量之一。然而，許多家族式企業(yè)在發(fā)展中都會遇到許多由于家族管理模式自身的弊端所造成的制約因素，制約著家族式企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 家族治理模式在某些方面具有一定的特殊效率，特別是在企業(yè)初創(chuàng)階段，這在一定程度上保證了家族式企業(yè)的競爭力。但隨著家族式企業(yè)的進(jìn)一步成長和發(fā)展，家族治理模式的弊端逐漸暴露出來，

2、必須對家族式企業(yè)治理模式進(jìn)行改良和優(yōu)化。中國家族式企業(yè)處在社會轉(zhuǎn)型背景之中，法制型的制度信任還很不完善，使得多數(shù)私營企業(yè)難以從家族治理模式向現(xiàn)代企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變。 本文首先對我國家族式企業(yè)的基本特征進(jìn)行了分析，認(rèn)為當(dāng)前我國家族式企業(yè)所采取的家族式的治理結(jié)構(gòu)在市場經(jīng)濟(jì)的初始階段有其歷史必然性，并指出其在委托代理方面存在著的問題。 其次，通過分析我國家族式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的情況，借鑒美國家族式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點，提出我國家族

3、式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法，即產(chǎn)權(quán)主體多元化、走委托代理之路和推行法人治理形式。 在治理機(jī)制選擇方面，本文提出完善家族企業(yè)的內(nèi)外部治理機(jī)制。對于內(nèi)部治理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的相互制衡、相互監(jiān)督，重視對經(jīng)營管理人員的選拔和激勵：對于外部治理機(jī)制，主要是來自經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場和資本市場的競爭，對企業(yè)高級管理層行為進(jìn)行監(jiān)督和約束。具體來說，應(yīng)加強(qiáng)債權(quán)人如銀行等對企業(yè)的治理，并發(fā)揮各種中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)治理中的重要作用，同時還應(yīng)加快經(jīng)理人