企業(yè)我國家族企業(yè)治理模式選擇與應用研究.pdf

1、我國家族企業(yè)在中國實行改革開放以后，如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，幾十年的風雨歷程走下來，如今，中國的家族企業(yè)已經在中國的國民經濟中占據(jù)著重要的地位。然而，家族企業(yè)發(fā)展至今，正處于一個轉型期、迷茫期。這是因為家族企業(yè)創(chuàng)建后，大多數(shù)會采用傳統(tǒng)的家族治理模式來治理企業(yè)，這種模式在企業(yè)發(fā)展的中后期，弊端漸顯。有眼光的企業(yè)家們看到了這種弊端，并積極地推進職業(yè)經理人的治理模式。但是這種治理模式也有其劣勢。這就給家族企業(yè)出了一個難題，到底應該在什么階段采取

2、什么樣的治理模式能達到企業(yè)的價值最大化，應注意哪些要素的影響，不同的治理模式對企業(yè)的績效有什么影響？這些問題成為現(xiàn)今家族企業(yè)能否順利發(fā)展的重要問題。
　　本文一共有緒論和七章內容，第1章是緒論，第2章是相關理論綜述，闡述家族企業(yè)的基本概念和論述相關的治理模式。第3章定義了兩種家族企業(yè)的治理模式，并且分析了這兩種模式的區(qū)別，同時還分析了對家族企業(yè)治理模式的選擇會產生影響的因素。包括分析因素形成的原因，以及它們是如何對我國家族企業(yè)治理

3、模式的選擇造成影響的。第4 章中，本文收集了一些數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，并用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結果證明了本文的假設。第5章中，本文列舉了韓、日、美三個國家的家族企業(yè)的企業(yè)治理模式，并分析了三個國家的優(yōu)勢，以及對我國的家族企業(yè)的借鑒意義。第6章，提出了針對后期家族企業(yè)治理模式的選擇的具體建議，以及如何規(guī)避影響選擇的幾個因素的負面影響力的具體措施。第7章是結論部分。本文通過研究，得出四個結論：第一，采用傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式的家族企業(yè)，其經營績效

4、與企業(yè)的發(fā)展負相關；第二，采用職業(yè)經理人治理的家族企業(yè)，其經營績效與企業(yè)的發(fā)展正相關；第三，在企業(yè)發(fā)展前期，采用傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式的家族企業(yè)，經營績效高于采用職業(yè)經理人治理模式的家族企業(yè)；第四，在企業(yè)發(fā)展中后期，采用傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式的家族企業(yè)，其經營績效低于采用職業(yè)經理人的治理模式的家族企業(yè)。
　　另外，雖然在企業(yè)發(fā)展的中后期，職業(yè)經理人的治理模式要優(yōu)于傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式，但我國應用職業(yè)經理人的治理模式的企業(yè)并不多。