家族企業(yè)治理模式及其優(yōu)化.pdf

1、家族企業(yè)是一種跨越時空即跨越社會發(fā)展階段、跨越國界的企業(yè)組織.中國家族企業(yè)運用家族治理模式經(jīng)過20多年的蓬勃發(fā)展,現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟的重要支柱.但多數(shù)已經(jīng)發(fā)展到一定階段的家族企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸,影響了家族企業(yè)的持續(xù)、快速成長.中國當代的家族企業(yè)處在社會轉型背景之中,在一個多世紀的動亂和反復批判中,家文化受到嚴重摧殘,特別是連結人際交往的泛家族信任規(guī)則受到極大破壞,它在家族企業(yè)融合各層面的社會資本紐帶功能大大弱化.社會轉型狀態(tài)法制型的制

2、度信任還很不完善,使得家族企業(yè)一方面難以象晉商、徽商、近代民族企業(yè)那樣獲得泛家族信任規(guī)則這種傳統(tǒng)倫理信任資源的有力支撐;另一方面又受到法制型信任嚴重殘缺的制約,從而使得多數(shù)私營企業(yè)不得不選擇家族治理模式進行相機治理,并難以從家族治理模式向現(xiàn)代企業(yè)治理模式轉變.家族治理模式在某些方面具有一定的特殊效率,特別是在企業(yè)初創(chuàng)階段,這在一定程度上保證了家族企業(yè)的競爭力.但隨著家族企業(yè)的進一步成長和發(fā)展,家族治理模式的弊端逐漸暴露出來.必須對家族企

3、業(yè)治理模式進行改良和優(yōu)化.中國當代的家族企業(yè)只有20來年的發(fā)展歷程,而且,該國家文化傳統(tǒng)異常悠久和深厚,長期以來形成的家族主義、泛家族主義文化對家族企業(yè)的治理存在極大影響.因而我們在選擇企業(yè)治理模式時絕不能刻意模仿和盲目照搬,只有很好地適應中國政治、法律、經(jīng)濟、歷史、文化等環(huán)境因素的企業(yè)治理模式才可能發(fā)揮最佳治理效率.該文認為須從以下幾方面優(yōu)化家族企業(yè)治理模式:1、完善社會信任.倡導誠信觀念、構建誠信的外部環(huán)境;2、優(yōu)化股權結構和資本結