家族企業(yè)：正式制度與非正式制度的協(xié)同治理——中國(guó)家族企業(yè)治理的制度模式研究.pdf

1、隨著家族企業(yè)在各國(guó)取得的成就及東南亞經(jīng)濟(jì)的崛起，對(duì)家族企業(yè)的研究日益成為世界范圍內(nèi)研究的熱點(diǎn)。本文認(rèn)為作為一種企業(yè)組織形式，家族企業(yè)本身是中性的，在此前提下，對(duì)于中國(guó)家族企業(yè)的研究來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為，更有意義的在于發(fā)現(xiàn)它所存在的問(wèn)題并探索解決這些問(wèn)題的方法，使家族企業(yè)這種企業(yè)的組織形式能揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要的作用。 本文主要從制度的角度來(lái)探討羈絆家族企業(yè)發(fā)展的根源。 作為一個(gè)組織，企業(yè)維持組織的運(yùn)行離不開(kāi)制度

2、，制度在企業(yè)內(nèi)建立了人們之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，從而有助于企業(yè)構(gòu)成一種經(jīng)濟(jì)秩序。制度由正式制度與非正式制度構(gòu)成，正式制度與非正式制度在形成、實(shí)施機(jī)制、變遷、供給等方面存在的區(qū)別決定了兩者在企業(yè)治理中發(fā)揮著不同的作用。正式制度與非正式制度在形成、發(fā)揮作用、變遷等方面也存在瓦補(bǔ)性，使我們同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是正式制度的單邊治理還是非正式制度的單邊治理對(duì)于任何組織或社會(huì)來(lái)講都是無(wú)效甚至是不可能的，因此，有效地企業(yè)治理需要正式制度與非正式制度的協(xié)同

3、治理。 由于西方較長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史及其在理論、實(shí)踐上取得的成績(jī)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究中常常會(huì)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在此我們也不例外。受歷史悠久的法治傳統(tǒng)、“個(gè)人本位”的契約文化等的影響，西方家族企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是契約式治理，即依賴于正式制度的治理。值得注意的是，西方的并非就是完美的，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)正式制度同樣也存在著局限性。與西方不同，利他主義在家庭中的普遍存在及家文化的深刻影響使我國(guó)家族企業(yè)的治理過(guò)多地倚重非正式制度，實(shí)行家

4、長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系管理等，企業(yè)內(nèi)“人治”色彩濃厚。 不能否認(rèn)，倚重非正式制度的中國(guó)式家族企業(yè)治理曾為中國(guó)家族企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，但我們也不能不正視這種正式制度缺位的中國(guó)式家族企業(yè)治理模式自身正在陷入困境。與此同時(shí)，中國(guó)家族企業(yè)所面臨的環(huán)境也在發(fā)生變化。因此，無(wú)論是現(xiàn)實(shí)環(huán)境變化帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)還是理論上“經(jīng)濟(jì)人”的行為主體假設(shè)、家族倫理受到的沖擊等都迫切要求糾正正式制度缺位的中國(guó)式家族企業(yè)治理，構(gòu)筑正式制度與非正式制度協(xié)同治理的模式。