論“家文化”對我國家族企業(yè)公司治理制度的影響.pdf

1、家族企業(yè)在世界各國普遍存在的組織形式,不僅是在數(shù)量上還是在作用上家族企業(yè)都占有世界經濟的較高份額。根據克林·蓋爾克西(1997)的研究,“最保守的估計,家族企業(yè)占全球私人企業(yè)的65～80％。
　　我國在1978年改革開放以后,私營經濟松綁后日益的發(fā)展而壯大起來,家族企業(yè)也隨之活躍起來。家族企業(yè)是鑲嵌在社會中的經濟組織,必然受文化傳統(tǒng)的熏染;更重要的是家族企業(yè)作為區(qū)別與一般企業(yè)的核心是,它是家族與企業(yè)兩個不同組織的結合,所以作為家庭

2、本質的“家文化”潛移默化的影響著人們的心理和行為習慣,也就影響到家族企業(yè)的治理制度。
　　為了探究“家文化”是如何影響家族企業(yè)公司治理制度的,本文先從“家文化”、公司治理制度等基本概念的梳理開始,然后從正式制度與非正式制度的關系的角度展開分析,得出結論,“家文化”作為一種重要的非正式制度影響著家族企業(yè)公司治理制度的選擇和改革。
　　本文通過實證分析歐美家族企業(yè)治理模式和德日家族企業(yè)治理模式的美國和日本兩國,兩國的“家文化”不

3、同使得兩國的家族企業(yè)公司治理制度呈現(xiàn)出完全的不同。美國重視個人要多過于家庭,家庭觀念較弱,集體表現(xiàn)在:家族開放性高——股權相對分散與家族零界控股;個人權利——外部董事與家庭委員會;普遍信用——經理人市場發(fā)達與資本市場控制;交易主義——物質激勵;事業(yè)觀——股東利益最大化。日本的“家文化”呈現(xiàn)出家族共同體的文化:家族共同體穩(wěn)定——股權相對集中與家族少數(shù)持股、多數(shù)控制;家長權威——社長中心;泛家族信用——內部提升與股價穩(wěn)定;奉獻主義——精神激

4、勵;家業(yè)觀——家族長期利益。
　　由于市場經濟制度的建立,我國家族企業(yè)普遍建立的公司治理制度結構,這也是本文的分析對象。通過具體分析發(fā)現(xiàn)我國的家族企業(yè)公司治理制度表現(xiàn)出與“家文化”很高的一致性:家產觀念——股權高度集中;家長權威——所有權和經營權合二為一;家族信用——外部治理弱;家庭利益至上——精神激勵為主;企業(yè)治理目標——小富即安。由于“家文化”的影響,也使得這種治理結構表現(xiàn)出優(yōu)勢和劣勢,特別是對于已經建立起的現(xiàn)在公司治理制度流