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文檔簡介
1、家族企業(yè)是經(jīng)濟活動最原始的組織形式,即使在如今,家族企業(yè)仍然作為最為普遍的一種企業(yè)形態(tài)存在各國的經(jīng)濟中,尤其以擁有大量享譽全球的家族企業(yè)的美國最為典型,美國的家族企業(yè)股權(quán)控制合理、以董事會為中心的公司治理制度發(fā)揮了重要作用,完善的法律監(jiān)管和融資環(huán)境為家族企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了便利條件,開放的社會文化和價值觀為職業(yè)化管理和家族企業(yè)的傳承發(fā)揮了重要作用。因此,我國的家族企業(yè)有必要分析美國家族企業(yè)的成功之道服務(wù)于國內(nèi)正蓬勃發(fā)展的家族企業(yè)。經(jīng)過2
2、0多年的快速發(fā)展,我國的家族企業(yè)已經(jīng)成長為推動中國經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量之一,但是中國家族企業(yè)發(fā)展過程中遭遇的問題也很多。目前,我國許多家族企業(yè)面臨家族文化和融資的瓶頸,在高比例的股權(quán)控制和專業(yè)化管理方面有待改進,科學的公司治理制度沒有完全建立,使得企業(yè)在做強做大的道路上遇上了瓶頸。家業(yè)長青需要科學合理的的公司治理制度基礎(chǔ),需要處理好專業(yè)的“外人”與家族成員的融合適應(yīng)問題。美國在家族企業(yè)公司治理方面有非常獨特的成功經(jīng)驗和案例,在我
3、國現(xiàn)有體制下怎樣利用美國的成功經(jīng)驗服務(wù)于本土家族企業(yè)是一個極具現(xiàn)實研究的前景課題。本文將通過對美國家族企業(yè)的公司治理制度特點分析,發(fā)掘出顯著的特質(zhì)。然后試圖通過客觀地分析我國目前的家族企業(yè)的特點以及存在的問題,利用美國的成功經(jīng)驗結(jié)合我國實際環(huán)境提出可完善的理論方向。
本文除引言和結(jié)語外,共有四個部分,其主要內(nèi)容如下:
第一部分分別闡述了家族企業(yè)和公司治理制度的概念界定,然后透過家族企業(yè)發(fā)展歷程特點了解家族企業(yè)的發(fā)展趨
4、勢,總結(jié)出家族企業(yè)公司治理制度的特殊性導(dǎo)出公司治理制度在家族企業(yè)治理中的重要作用,引出本文論題的研究價值。
第二部分重點介紹了美國家族企業(yè)公司治理制度的特點,通過內(nèi)部和外部兩方面的角度,詮釋了美國家族企業(yè)股東會中家族股東所有權(quán)家族化和股權(quán)分散化、董事會設(shè)置合理、獨立董事管理崗位“專業(yè)化”和職業(yè)化管理程度高的內(nèi)部特點;描述了良好的信任基礎(chǔ)為引進人才營造了發(fā)展環(huán)境,多種并舉的激勵機制為家族企業(yè)積累了人脈,良好的法律制度為家族企業(yè)創(chuàng)
5、造了融資環(huán)境,成熟的證券制度保障了信息披露等重要的外部治理特點。以上特點的分析有助于更好地了解美國家族企業(yè)的治理特點。
第三部分全面展示了中國家族企業(yè)的公司治理制度的特點和存在的問題。只有對自身發(fā)展進行客觀的剖析和反思,才能找出影響我國家族企業(yè)發(fā)展的限制性因素。我國家族企業(yè)的發(fā)展過程深受傳統(tǒng)家族文化和特殊的經(jīng)濟體制的影響,呈現(xiàn)出股權(quán)和公司董事會決策高度集中于家族成員,家族成員權(quán)威的關(guān)系治理等特點。企業(yè)發(fā)展初期時以上特點發(fā)揮過積
6、極推動作用,在企業(yè)擴大規(guī)模時卻顯示出了制約性因素,例如抑制了專業(yè)管理人才的引進,限制了融資的渠道,股東會和董事會作用不明顯等負面影響。通過以上特點的深入探討,有助于我國家族企業(yè)在公司治理制度方面的對癥下藥。
第四部分結(jié)合美國家族企業(yè)公司治理制度的成功經(jīng)驗提出了完善我國家族企業(yè)公司治理的理論建議。通過內(nèi)部和外部的視角,重點從股權(quán)稀釋、董事會的重新配置和獨立董事的改善、企業(yè)的傳承方面提出了公司內(nèi)部治理的完善方法。外部治理的完善也不
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