國內(nèi)家族企業(yè)治理模式演進(jìn)路徑研究.pdf

1、在國內(nèi)，私人企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)單位總數(shù)的79％，其中80％以上是家族企業(yè)。而且，根據(jù)研究表明，家族企業(yè)在績(jī)效的某些方面的確優(yōu)于非家族企業(yè)。家族企業(yè)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用不可小覷，這引發(fā)了學(xué)術(shù)界對(duì)于家族企業(yè)的狂熱研究。但是，目前學(xué)術(shù)界對(duì)于家族企業(yè)的定義大都從所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合、家族成員參與等角度來進(jìn)行，并沒有統(tǒng)一的、權(quán)威的家族企業(yè)定義。本文鑒于家族企業(yè)演進(jìn)路徑的研究目的，將家族企業(yè)定義為:在中國地域文化內(nèi)成立發(fā)展，經(jīng)

2、營環(huán)境中尚沒有完善、高效的制度約束，且家族資源在所有、經(jīng)營管理等重要方面占有支配地位的企業(yè)形式，家族可以是擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)所有權(quán)，可以是掌握企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，也可以在所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)方面都占優(yōu)勢(shì)地位。
　　 在以上定義的基礎(chǔ)上，本文用創(chuàng)業(yè)家族所持有的股權(quán)比例來表示家族所持有的所有權(quán)比例，用家族企業(yè)內(nèi)高管中家族成員數(shù)量比例來表示家族所掌握的經(jīng)營權(quán)比例，并以家族所持有的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)比例為維度，構(gòu)建家族企業(yè)分類靜態(tài)模型和家族企業(yè)

3、演進(jìn)路徑動(dòng)態(tài)模型。在家族企業(yè)分類靜態(tài)模型中，家族企業(yè)被分為古典家族企業(yè)、家族所有型家族企業(yè)、家族經(jīng)營型家族企業(yè)和公眾企業(yè)（本文中作為某種特殊的家族企業(yè)形式理解）四大類。創(chuàng)業(yè)初期的家族企業(yè)往往屬于古典家族企業(yè)，此時(shí)，企業(yè)發(fā)展資源均由家族提供，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全掌握在家族手中，企業(yè)首要解決生存和發(fā)展問題。作為交易成本的節(jié)約形式，家族掌持企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，以保證企業(yè)的“小而活”特點(diǎn)。家族所有型家族企業(yè)是指在家族企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)

4、已進(jìn)行分離，家族支配著企業(yè)的所有權(quán)，但經(jīng)營權(quán)則已剝離給家族外職業(yè)經(jīng)理人行使，經(jīng)理人代理問題以及后期的控股股東侵害中小股東利益問題是這種類型家族企業(yè)的主要治理問題。家族經(jīng)營型家族企業(yè)是指在家族企業(yè)內(nèi)，因融資等需要，家族已將企業(yè)所有權(quán)分散化，但仍由家族成員擔(dān)任企業(yè)內(nèi)的管理要職，此時(shí)家族企業(yè)必須處理好經(jīng)營家族和所有者股東以及家族股東同非家族股東之間的利益關(guān)系。
　　 本文用家族企業(yè)演進(jìn)路徑動(dòng)態(tài)模型歸納了國內(nèi)家族企業(yè)普遍采用的三種演進(jìn)路

5、徑:由古典家族企業(yè)發(fā)展到家族經(jīng)營型家族企業(yè)再到公眾企業(yè)、由古典家族企業(yè)直接發(fā)展成為公眾企業(yè)和由古典家族企業(yè)經(jīng)家族所有型家族企業(yè)發(fā)展到公眾企業(yè)，并分別選取了三個(gè)典型案例對(duì)家族企業(yè)演進(jìn)路徑做進(jìn)一步分析。以東方造船集團(tuán)為例分析由古典家族企業(yè)到家族經(jīng)營型家族企業(yè)再到公眾企業(yè)的演進(jìn)路徑，沿該路徑演進(jìn)的家族企業(yè)在演進(jìn)過程中應(yīng)特別注意分散企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)多元化，開放吸收外部經(jīng)營人才，以更新管理理念、提高決策正確率，并改善經(jīng)營;以正泰集團(tuán)為例分析古

6、典家族企業(yè)直接升級(jí)為公眾企業(yè)的演進(jìn)路徑，采取該種演進(jìn)路徑的企業(yè)必先具有良好的基礎(chǔ)——企業(yè)文化開放、市場(chǎng)品牌形象好、員工素質(zhì)高、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定且持續(xù);以中江集團(tuán)為例分析由古典家族企業(yè)到家族所有型家族企業(yè)再到公眾企業(yè)的演進(jìn)路徑，選擇先轉(zhuǎn)型至家族所有型家族企業(yè)再進(jìn)一步升級(jí)的家族企業(yè)，往往是資金主導(dǎo)型的家族企業(yè)，這些家族企業(yè)內(nèi)有良好的主營業(yè)務(wù)收入，但管理人力資源相對(duì)不足，在轉(zhuǎn)型中應(yīng)特別注意控制擴(kuò)張速度，擴(kuò)張資金投入不應(yīng)高于同期主業(yè)收入。