家族理性視角下家族企業(yè)治理結構與發(fā)展路徑研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩54頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、如果只是控制權歸屬的差異,從社會角度來看,家族企業(yè)與非家族企業(yè)并無不同。由于家族要素的介入,讓企業(yè)可以從家族理性出發(fā),以家族整體及長遠利益為企業(yè)發(fā)展目標,在管理行為及運行機制上有別于公眾企業(yè),只有從這一視角出發(fā)來界定家族企業(yè),才能使之真正成為一個有價值的研究單元。家族控制只是家族企業(yè)的必要而非充分條件,家族理性才反映了家族企業(yè)的本質差別。因此,本文對家族企業(yè)給出如下定義:家族企業(yè)是指一個或幾個家族全部擁有或掌握了臨界以上的企業(yè)所有權和控

2、制權,由家長式權威主腦所運營和監(jiān)控,以家族理性即家族的整體榮譽、整體利益和穩(wěn)定發(fā)展為最高價值取向,并以企業(yè)能在家族內世代相傳為潛在目標的那些企業(yè)。這一界定兼顧家族控制的顯性維度以及家族理性的隱性維度,對家族企業(yè)的操作性定義及理論性定義進行了高度概括。
  家族企業(yè)治理無非是要解決企業(yè)控制權分配及企業(yè)發(fā)展目標確定這兩個根本問題。在家族理性視角下,本文構建了家族企業(yè)治理結構影響因素模型——從內部來看,家族的資源能力、家族文化及愿景、企

3、業(yè)規(guī)模及發(fā)展階段、企業(yè)所屬行業(yè)及業(yè)務特點是決定企業(yè)治理結構的基礎條件;而外部環(huán)境制度供給(如資本市場、產權市場、經理人市場、稅收及相關政策等)及經濟社會文化傳統是影響家族企業(yè)治理結構的重要外因。當家族資源能力較強、企業(yè)規(guī)模相對較小且企業(yè)處于初始階段、它所從事的行業(yè)及業(yè)務技術知識密集度不高,企業(yè)家族將傾向于集中兩權的控制;而隨著資本市場和產權市場的成熟、職業(yè)經理人市場的完善,企業(yè)家族將傾向于有條件地逐步釋放兩權的控制。
  在既定的

4、外部市場壓力之下,家族成員內部、家族與非家族成員之間不同價值取向的家族理性的競爭廣泛存在,搏弈的結果會使家族企業(yè)沿著“企業(yè)集群化”、“企業(yè)集團化”的路徑發(fā)展演化。當家族企業(yè)從事的行業(yè)具有知識和技術門檻較低、對關系資源和金融資本的要求不高、業(yè)務模式復制簡單等特點時,家族企業(yè)的演化將如細胞分裂一般,由一變二、由二變四、因循反復,不斷裂生、積聚,最終可能形成相關產品或服務企業(yè)集群;反之,企業(yè)將以原始家族企業(yè)為核心,逐步演化為基于社會關系網絡的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論