中國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、在本文中，筆者首先在第一部分對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)的研究進(jìn)行了綜述，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織管理學(xué)和社會(huì)學(xué)三個(gè)方面介紹了國(guó)外相關(guān)于家族企業(yè)的研究，并概括的介紹了國(guó)內(nèi)在90年代以來針對(duì)家族企業(yè)的研究成果。 在第二部分，本文給出了對(duì)家族企業(yè)的界定，分析了目前家族企業(yè)所存在的主要類型；以此為基礎(chǔ)，對(duì)中國(guó)家族企業(yè)在改革開放以來的主要發(fā)展歷程進(jìn)行了介紹，分析了中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對(duì)中國(guó)家族企業(yè)近二十年的發(fā)展進(jìn)行了一個(gè)全景式的描述和分析。

2、 第三部分是本文的重點(diǎn)部分，筆者以兩個(gè)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析模型為基礎(chǔ)，對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的影響因素進(jìn)行了拆分，著力分析了影響家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇各種力量，指出家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織形式實(shí)際上是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行理性選擇的結(jié)果。這種理性選擇的背景是，隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，創(chuàng)業(yè)者不得不逐步轉(zhuǎn)移其對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，在這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移過程中，創(chuàng)業(yè)者對(duì)“家族”、“準(zhǔn)家族”和“非家族”成員進(jìn)行了嚴(yán)格區(qū)分，并在“經(jīng)濟(jì)人”

3、理性和“家族理性”的雙重作用下做出了自己的選擇。正是這種雙重理性的綜合作用，使得家族企業(yè)并不總是嚴(yán)格的按照理論上所預(yù)期的從業(yè)主制企業(yè)發(fā)展為兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司制企業(yè)，中國(guó)家族企業(yè)在自身發(fā)展上所體現(xiàn)出的種種特點(diǎn)和規(guī)律，根本上是由中國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)、政治和文化背景所決定的。沿著以上的思路，本文在第四部分從理論和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)角度分析了中國(guó)家族企業(yè)存在的合理性，繼而分析了中國(guó)家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所面臨的障礙。這種障礙來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境兩個(gè)方面：從外部來看

4、，社會(huì)信用的缺失、資本市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不完善阻礙了家族企業(yè)的外部融資和外部融智；從內(nèi)部看，不合理的產(chǎn)權(quán)制度和管理機(jī)制則阻礙了家族企業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)，走上良性發(fā)展的道路。 第五部分是本文的對(duì)策部分，結(jié)合上一部分對(duì)家族企業(yè)發(fā)展障礙的分析，首先討論了家族企業(yè)發(fā)展所必需要具備的外部環(huán)境支持，即通過推動(dòng)社會(huì)信用制度、資本市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)突破家族限制同社會(huì)金融資本和社會(huì)人力資本結(jié)合；然后，筆者著力從體制與制