中國(guó)家族企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究——以X集團(tuán)為例.pdf

1、經(jīng)過20多年的改革開放,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到工業(yè)化中期的快車道。改革開放以來,民營(yíng)企業(yè)取得了很大的成就,已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)的主力軍。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,95%的是屬于家族企業(yè),隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化進(jìn)程的加快以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,家族企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的一個(gè)重要組成部分,但同時(shí)也面臨諸多問題。家族企業(yè)很難做大,即使做大也很難做強(qiáng)、做久。如何讓家族企業(yè)健康發(fā)展,讓家族企業(yè)做成“百年老店”;為了提升家族企業(yè)

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),家族企業(yè)必須重視人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備和管理。如何制定并實(shí)施家族企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)定管理隊(duì)伍,已經(jīng)成為家族企業(yè)人力資源研究中所面臨的主要問題。本文圍繞中國(guó)廣東中小企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略展開詳細(xì)的研究、討論。影響家族企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素有管理制度、薪酬福利、發(fā)展的平臺(tái)、人力資源的合理規(guī)劃與開發(fā)、有效溝通、激勵(lì)政策、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的奮斗理想是否一致等。本文預(yù)通過問卷調(diào)查取得家族企業(yè)員工對(duì)于工作滿意度、結(jié)合公

3、司職位的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、在本公司發(fā)展的目標(biāo)等調(diào)查數(shù)據(jù),實(shí)證探究人才發(fā)展戰(zhàn)略與家族企業(yè)管理因素的關(guān)系,為家族企業(yè)的發(fā)展提供參考意見。
　　 全文共分為六章:第一章為緒論,主要論述家族企業(yè)的背景,論文研究的意義、方法和思路。第二章為相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。第三章為X集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)證研究。第四章為X集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀原因。第五章主要是家族企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策措施。第六章為本文作者研究的不足及未來研究的建議。本文立足于中國(guó)家族