中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新研究.pdf

1、在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，以家族企業(yè)為主體的中國民營企業(yè)，已經(jīng)成為與國企、外企并駕齊驅(qū)的國民經(jīng)濟“三駕馬車”之一，但是企業(yè)理論對中國家族企業(yè)這一私有企業(yè)主體關(guān)注卻不夠充分。另一方面，不確定性環(huán)境下的中國家族企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展亟需進行組織創(chuàng)新，然而關(guān)于中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的相關(guān)研究將企業(yè)組織視為給定的對象，對管理組織“本身”的研究重視不夠。因此，本文的研究將在一定程度上深化對中國家族企業(yè)管理組織的研究，從私營企業(yè)主體的角度豐富中國企業(yè)理論

2、的視角；本研究還將為中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新實踐提供理論借鑒，并在某種程度上為政府的私有經(jīng)濟管理提供理論參考。因而本研究具有一定的理論和實踐意義。 本文綜合運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)等多學(xué)科知識，將企業(yè)理論、組織理論、創(chuàng)新理論作為研究的理論基礎(chǔ)，從“理論、問題和對策”的路徑，主要回答為什么要創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、如何創(chuàng)新、創(chuàng)新得怎么樣。實質(zhì)上是對中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新的創(chuàng)新源、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新過程控制、創(chuàng)新評價和創(chuàng)新系統(tǒng)進行全方位的研

3、究，以期形成中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新研究理論的初步體系，為后起研究者作好鋪墊。 本文主要內(nèi)容可分為三大部分：第一部分為理論研究，包括第一、二章；第二部分為現(xiàn)狀和問題分析，主要是第三章，以及第一章和后續(xù)各章中關(guān)于現(xiàn)狀和問題的闡述；第三部分為對策建議，范圍則包括第四至第十章。全篇重點研究的主要問題如下： 1．構(gòu)建中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新理論模式新框架。本文從探討家族企業(yè)組織創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)、流程和文化等核心要素及其相互關(guān)系出發(fā)，構(gòu)建了由創(chuàng)

4、新源、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新過程控制、創(chuàng)新評價和創(chuàng)新系統(tǒng)等體系組成的中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新理論模式分析新框架。從一定程度上深化了中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新研究對管理組織本身的探討，也從私有企業(yè)主體的角度部分地充實了中國企業(yè)理論的研究內(nèi)涵。 2．研究中國家族企業(yè)“平行組織結(jié)構(gòu)”特點對組織創(chuàng)新的影響和對策。本文借鑒家族企業(yè)戰(zhàn)略研究中的“平行計劃流程”理論，提出了中國家族企業(yè)存在由“家族企業(yè)”和“企業(yè)家族”所組成的“平行組織結(jié)構(gòu)”的觀點。家族企業(yè)組織

5、目標(biāo)的一致性、強大凝聚力和良好的合作意愿與信息交流機會，使家族企業(yè)能夠成為組織效能極高的組織；但家族成員之間利益沖突、違規(guī)行為和內(nèi)訌就會導(dǎo)致家族企業(yè)比其他組織更加無效。本文較為深入地分析中國家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念、規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)、層次、職能和形態(tài)等方面存在的問題，并針對性地提出平衡家族與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系、構(gòu)建相互依賴的團隊式組織結(jié)構(gòu)體系、運用權(quán)變理論指導(dǎo)家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等相關(guān)對策建議。 3．拓展中國家族企業(yè)組織流程創(chuàng)新的

6、分析視角。本文從流程理念、生產(chǎn)流程和管理流程、信息系統(tǒng)開發(fā)流程等方面拓展中國家族企業(yè)組織流程創(chuàng)新的分析視角，并提出了推動中國家族企業(yè)組織流程持續(xù)改善、用信息化促進生產(chǎn)與管理流程之間和諧關(guān)系的建立等相關(guān)對策，在一定程度上彌補了中國家族企業(yè)組織流程研究的不足。 4．探究中國家族企業(yè)組織文化的特點與問題對策。本文由利他主義、傳統(tǒng)家族等級文化因子、現(xiàn)代管家理論效應(yīng)和家族企業(yè)家心智模式與對外利己本性等企業(yè)文化特點出發(fā)，從理念、制度、機制和

7、習(xí)規(guī)等企業(yè)文化視角，對中國家族企業(yè)文化的優(yōu)勢、問題及其根源進行系統(tǒng)、理性和客觀的分析，并從家族企業(yè)家的培養(yǎng)、企業(yè)倫理觀的樹立、企業(yè)文化路徑的設(shè)計和中西方優(yōu)秀企業(yè)文化的融合等方面提出了創(chuàng)新對策，從某種程度上豐富了中國家族企業(yè)文化研究的內(nèi)容。 5．提出由驅(qū)動和認(rèn)同雙向過程組成的和諧組織過程模式。本文借鑒力場理論構(gòu)建的和諧組織過程模式認(rèn)為，組織過程包括驅(qū)動和認(rèn)同兩個同時存在的對立統(tǒng)一過程。前者主要從組織主體的角度，研究組織創(chuàng)新的征兆識

8、別、組織診斷及創(chuàng)新活動的設(shè)計、實施、評估和后續(xù)行動等顯性的邏輯程序；后者則主要從組織成員的角度，研究對組織創(chuàng)新的接觸震動、抵制性沖突到接受認(rèn)同的隱性的邏輯程序。和諧組織的形成就是這兩種對立過程相互作用的結(jié)果，組織創(chuàng)新過程控制就是要運用時機選擇、方式設(shè)計、進程安排和阻力管理等策略，以達到驅(qū)動過程和認(rèn)同過程的對立統(tǒng)一，促成組織過程的和諧。其中，標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動過程模式的運用應(yīng)遵循非線性和動態(tài)化原則、系統(tǒng)化原則和權(quán)變化原則，以保證實施的效果和針對性

9、。 6．分析中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新系統(tǒng)的宏觀風(fēng)險并提出政策建議。從創(chuàng)新系統(tǒng)分析的框架出發(fā)，中國家族企業(yè)未來的組織創(chuàng)新要密切關(guān)注宏觀風(fēng)險，包括法律、市場準(zhǔn)入、服務(wù)歧視和中介滯后等。這就需要政府管理部門從創(chuàng)新環(huán)境、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和文化創(chuàng)新方面來發(fā)揮宏觀指導(dǎo)、推動和支持作用，促進中國家族企業(yè)為建設(shè)和諧社會、實現(xiàn)共同富裕做貢獻。從這個角度而言，中國家族企業(yè)組織創(chuàng)新研究，也是一件事關(guān)中國經(jīng)濟理論創(chuàng)新和中華民族復(fù)興的重要事情。 三