中國(guó)家族企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究.pdf

1、在我國(guó)近年來(lái)的并購(gòu)浪潮中，家族企業(yè)隨著實(shí)力的增強(qiáng)，已成為并購(gòu)市場(chǎng)中一支名副其實(shí)的“生力軍”。并購(gòu)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)作用明顯，并已成為我國(guó)大部分家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、多元化發(fā)展等目標(biāo)的有效途徑。然而國(guó)內(nèi)外研究表明，并購(gòu)作為企業(yè)的一種重要的資本運(yùn)營(yíng)方式，失敗率較高。并購(gòu)的高風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅，它已經(jīng)成為我國(guó)許多家族企業(yè)走向沒(méi)落或衰亡的重要原因。 基于此，本文以中國(guó)家族企業(yè)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)作為研究對(duì)象，目的在于通過(guò)

2、分析我國(guó)家族企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，深入挖掘其并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度成因，為我國(guó)家族企業(yè)并購(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，從而增強(qiáng)我國(guó)家族企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，提高并購(gòu)的成功率。 本文在對(duì)家族企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)之上，首先分析了我國(guó)家族企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因，指出我國(guó)家族企業(yè)的并購(gòu)主要是出于主業(yè)擴(kuò)張、多元化經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作等目的，并對(duì)我國(guó)家族企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。其次，以一定的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和案例為支

3、撐，分別從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、決策方式、內(nèi)部控制、企業(yè)文化等制度角度，對(duì)我國(guó)家族企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為我國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的集中和界定的模糊、集權(quán)式的決策方式、內(nèi)部控制的薄弱及 “家”文化的消極影響是產(chǎn)生并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。再次，在前幾章分析的基礎(chǔ)之上，探索我國(guó)家族企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，指出我國(guó)家族企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理的產(chǎn)權(quán)及治理結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)的發(fā)展及并購(gòu)戰(zhàn)略、建立完善的內(nèi)部控制制度、重構(gòu)先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷完善自身的制度體系，從