我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部接班人培養(yǎng)模型研究.pdf

1、我國(guó)第一批家族企業(yè)誕生于20世紀(jì)70年代末至80年代初，經(jīng)過(guò)幾十年的風(fēng)雨搏擊，我國(guó)家族企業(yè)正進(jìn)入代際交接的高峰期。然而實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與現(xiàn)代發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)比較，中國(guó)的家族企業(yè)普遍短命，中小型企業(yè)的平均壽命只有三到五年，大型企業(yè)的平均壽命也不到10年，至少有80％的家族企業(yè)在第二代手中完結(jié)，只有13％的家族生意成功地被第三代繼承。因此家族企業(yè)的代際交接班問(wèn)題己經(jīng)成為影響我國(guó)家族企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問(wèn)題。 受中國(guó)傳統(tǒng)文化、職

2、業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)展不完善、社會(huì)整體信譽(yù)水平較低等多方因素的影響，在企業(yè)的交接班過(guò)程中，我國(guó)家族企業(yè)往往偏向選擇“子承父業(yè)”的內(nèi)部接班模式。本文以家族企業(yè)內(nèi)部接班過(guò)程中，接班人的培養(yǎng)問(wèn)題為研究對(duì)象，通過(guò)研究分析國(guó)內(nèi)外大量關(guān)于接班人培養(yǎng)的研究成果，結(jié)合職業(yè)生涯發(fā)展理論，建立了“家族企業(yè)內(nèi)部接班人培養(yǎng)模型”，使家族企業(yè)的代際交接班階段與接班人的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展階段得到有機(jī)結(jié)合：接班人O——24歲間，經(jīng)歷個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)階段與探索階段，此時(shí)期也

3、是接班過(guò)程中的培養(yǎng)準(zhǔn)備階段；接班人25——44歲間，經(jīng)歷個(gè)人職業(yè)生涯的確立階段，本文把其與接班進(jìn)程中的共同經(jīng)營(yíng)階段相結(jié)合；接班人45——64歲間，在前兩階段的基礎(chǔ)上，接班人進(jìn)入權(quán)力交接階段，正式接手企業(yè)，并最終實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的代際傳承。 接著，在文中的第二、三、四章，筆者就模型的三個(gè)接班階段分別進(jìn)行了深入的研究。在總結(jié)各階段的接班人職業(yè)生涯特征以及企業(yè)面臨的主要接班挑戰(zhàn)后，結(jié)合國(guó)內(nèi)外大量研究成果，文章重點(diǎn)為各個(gè)階段的接班人培養(yǎng)提出