我國(guó)家族企業(yè)接班人選擇的多案例研究.pdf

1、自從改革開(kāi)放以來(lái)，家族企業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)增加做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)的傳承歷史不止一次地告訴我們這樣一個(gè)事實(shí)，近70％的家族企業(yè)都未能成功傳承到下一代，要想邁過(guò)這道坎遠(yuǎn)比想象艱難。在這一過(guò)程中，在任者如何尋找到德才兼?zhèn)?、且符合公司未?lái)發(fā)展需要的接班人是重中之重。
　　本文主要探索家族企業(yè)接班人選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以及影響企業(yè)家子女接班意愿的因素，希望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)榧易迤髽I(yè)接班人選擇提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。本

2、文主要通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)分析、多案例分析、實(shí)證分析相結(jié)合的方法，按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路對(duì)研究問(wèn)題展開(kāi)論述。首先分析家族企業(yè)接班人選擇的影響因素、原則、程序等，論證“子承父業(yè)”是我國(guó)家族企業(yè)代際傳承的主流趨勢(shì)，并引入計(jì)劃行為理論來(lái)解釋子女行為，確立了本文的研究基礎(chǔ);然后與接班人的訪談發(fā)現(xiàn)正向影響子女接班的意愿主要有家族責(zé)任感、個(gè)人興趣、專業(yè)知識(shí)、家族的期望、家族融洽的關(guān)系、家族的精神、家族企業(yè)發(fā)展的前景、良好的企業(yè)文化和外部環(huán)境