我國家族企業(yè)接班人選擇的多案例研究.pdf

1、自從改革開放以來，家族企業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國經(jīng)濟增長和就業(yè)增加做出了巨大貢獻。然而，國內外家族企業(yè)的傳承歷史不止一次地告訴我們這樣一個事實，近70％的家族企業(yè)都未能成功傳承到下一代，要想邁過這道坎遠比想象艱難。在這一過程中，在任者如何尋找到德才兼?zhèn)?、且符合公司未來發(fā)展需要的接班人是重中之重。
　　本文主要探索家族企業(yè)接班人選擇的標準，以及影響企業(yè)家子女接班意愿的因素，希望通過本文的研究能夠為家族企業(yè)接班人選擇提供有價值的參考意見。本

2、文主要通過運用文獻分析、多案例分析、實證分析相結合的方法，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路對研究問題展開論述。首先分析家族企業(yè)接班人選擇的影響因素、原則、程序等，論證“子承父業(yè)”是我國家族企業(yè)代際傳承的主流趨勢，并引入計劃行為理論來解釋子女行為，確立了本文的研究基礎;然后與接班人的訪談發(fā)現(xiàn)正向影響子女接班的意愿主要有家族責任感、個人興趣、專業(yè)知識、家族的期望、家族融洽的關系、家族的精神、家族企業(yè)發(fā)展的前景、良好的企業(yè)文化和外部環(huán)境