我國家族企業(yè)代際傳承繼任人選擇問題研究.pdf

1、家族企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)普遍存在的一種企業(yè)組織形式,在社會經(jīng)濟(jì)中扮演著舉足輕重的角色,并面臨著傳承問題的困擾。而家族企業(yè)的代際傳承是家族企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵。因此,客觀地分析家族企業(yè)生存和發(fā)展中存在的問題,引導(dǎo)家族企業(yè)不斷突破自身發(fā)展的局限,合理解決傳承問題,成為家族企業(yè)面臨的重大課題,也是學(xué)者們重要的歷史使命與責(zé)任,這也正是論文的意義所在。
　　 論文首先對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于家族企業(yè)的相關(guān)概念進(jìn)行了梳理,并界定本文的研究對象。研究

2、發(fā)現(xiàn),國內(nèi)關(guān)于家族企業(yè)傳承問題的研究多是停留在經(jīng)驗(yàn)的案例探討和繼承影響因素分類描述上,對家族企業(yè)繼任人問題的理論研究亟待深入。接著將美國、歐洲、日本等國家族企業(yè)傳承經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較,并通過分析我國家族企業(yè)的傳承現(xiàn)狀,從中得到啟示。然后結(jié)合我國當(dāng)前家族企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建了我國家族企業(yè)繼任人選擇模型,從理論上和邏輯上揭示了家族企業(yè)繼任人的路徑選擇的優(yōu)劣及各路徑的主要特征;從繼任人的選擇、培養(yǎng)與考察、確定繼任人和監(jiān)督與完善、權(quán)杖交接等過程分析家族企業(yè)傳

3、承的主要問題。最后以國內(nèi)一個典型家族企業(yè)傳承案例分析來說明模型的可行性并對案例進(jìn)行評價。
　　 通過研究,主要得出如下幾個方面的結(jié)論:首先,我國家族企業(yè)應(yīng)基于自身具體情況及早制定并實(shí)施完備的傳承計(jì)劃;并且,我國家族企業(yè)受中國傳統(tǒng)家文化深厚影響作用存在家族愿景。其次,完備的傳承計(jì)劃應(yīng)始于企業(yè)成長期,在企業(yè)衰退期到來之前完成傳承:并且,由于完備的傳承計(jì)劃實(shí)施、優(yōu)良的人力資本與財(cái)富資本的不斷加入、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用、制度性因素的完善

4、、家族(泛家族)文化的熏陶等諸多因素共同作用,下一輪的傳承將會仍然在成長期甚至成熟期內(nèi)永續(xù)傳承。再次,在家族企業(yè)選取非家族成員傳承時,是可以在傳遞控制權(quán)的同時,進(jìn)行部分所有權(quán)傳承的。最后,基于我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、政策、法律、制度等環(huán)境下,在繼任人選擇的路徑上,在存在家族成員或者家族成員候選人有能力且有意愿時,還是首選家族成員;在家族成員能力欠缺或其他某些條件不成熟時,可以考慮第三條路徑(家族、非家族成員結(jié)合);在沒有家族成員候選人或候選人沒有