中國(guó)家族企業(yè)權(quán)力繼任者選擇模型研究.pdf

1、家族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)史中占有重要的一席之地，是最古老的企業(yè)組織形式之一。但是，家族企業(yè)問(wèn)題研究成為獨(dú)立的研究領(lǐng)域卻是上世紀(jì)中后期開始發(fā)展的。自然人生命周期的有限單向性和企業(yè)周期無(wú)限循環(huán)性的矛盾導(dǎo)致所有企業(yè)主都不可避免地要面臨控制權(quán)傳遞問(wèn)題，但控制權(quán)傳承是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，它直接決定著家族企業(yè)能否平穩(wěn)過(guò)渡、持久發(fā)展。因此，家族企業(yè)權(quán)力繼任成為家族企業(yè)研究領(lǐng)域備中受關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。學(xué)者們普遍認(rèn)為，保證家族企業(yè)有效地進(jìn)行權(quán)力繼任的根本在于

2、提早制定完善的繼任計(jì)劃。一個(gè)完整有效的繼任計(jì)劃至少應(yīng)包括：選擇和培訓(xùn)繼任者、制定繼任后的發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略、確定前任企業(yè)主的角色、與重要利益相關(guān)者討論繼任事項(xiàng)。由此可見，繼任者選擇是繼任計(jì)劃的基礎(chǔ)和最重要的問(wèn)題。目前，中國(guó)大陸存在的家族企業(yè)基本都是改革開放后成立的，這些早期創(chuàng)建家族企業(yè)的創(chuàng)始人多數(shù)進(jìn)入花甲之年。同時(shí)，其家族第二代甚至第三代已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)，因此，創(chuàng)始人面臨權(quán)杖交替問(wèn)題。但財(cái)富轉(zhuǎn)移和權(quán)力交接易引發(fā)企業(yè)震動(dòng)，也正是企業(yè)最為脆弱的時(shí)刻

3、，如何選擇最合適的權(quán)力繼任者就成為家族企業(yè)順利轉(zhuǎn)承的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而制定選擇標(biāo)準(zhǔn)則是關(guān)鍵問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外對(duì)這一問(wèn)題的研究尚不普遍，尤其是針對(duì)中國(guó)家族企業(yè)權(quán)力繼任者選擇的研究相對(duì)更少。缺少對(duì)中國(guó)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氛圍下的家族企業(yè)權(quán)力繼任者選擇規(guī)律的歸納和總結(jié)。 本文從該點(diǎn)切入，立足于中國(guó)家族企業(yè)存在的特定環(huán)境和文化影響，以閩南地區(qū)家族企業(yè)為研究樣本，通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究與理論研究相結(jié)合的方法，研究中國(guó)家族企業(yè)權(quán)力繼任者選擇問(wèn)題。 本文

4、首先界定幾個(gè)在本研究領(lǐng)域經(jīng)常使用卻含義模糊的概念，以便澄清后續(xù)研究的確切意思表達(dá)：同時(shí)規(guī)定了本文研究的幾個(gè)重要假定條件，以此表明本研究的有限性。在上述界定和假定條件的規(guī)定下，本文總覽了中國(guó)家族企業(yè)的特征，尤其是家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)特征和權(quán)力結(jié)構(gòu)特征。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)家族企業(yè)控制權(quán)可以進(jìn)行分層，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)隨著外部社會(huì)環(huán)境，尤其是法制環(huán)境的改變而調(diào)整，同時(shí)有不同的控制權(quán)配置。但是，控制權(quán)的“核”作為家族企業(yè)最終控制權(quán)的表現(xiàn)，總是保留在家族內(nèi)部，

5、由專門的家族成員擁有。據(jù)此本文認(rèn)為，家族企業(yè)權(quán)力繼任的核心是控制權(quán)的“核”的傳承，因此研究家族企業(yè)權(quán)力繼任者選擇具有重要的現(xiàn)實(shí)和理論意義。其后，本文以閩南家族企業(yè)為研究樣本，在計(jì)劃行為理論的指導(dǎo)下，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式研究中國(guó)家族企業(yè)權(quán)力繼任者選擇的影響因素。調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)家族利益共同體現(xiàn)象明顯，企業(yè)利益是家族利益的組成部分；企業(yè)創(chuàng)始人是權(quán)力繼任的主導(dǎo)者；家族和諧是繼任的一個(gè)重要目標(biāo)，傳統(tǒng)文化發(fā)揮作用。立足于會(huì)計(jì)利潤(rùn)和欣慰潛力是

6、中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)始人選擇繼任者的兩個(gè)最重要內(nèi)容，本研究建立權(quán)力繼任者選擇模型。在該模型中，創(chuàng)始人根據(jù)個(gè)人要求，均衡會(huì)計(jì)利潤(rùn)和欣慰潛力帶來(lái)的效用，選擇可以獲得效用最大化的候選人為企業(yè)權(quán)力繼任者。接下來(lái)，根據(jù)對(duì)閩南家族企業(yè)的分析，本研究確定了上述家族企業(yè)權(quán)力繼任者選擇模型中的兩個(gè)參數(shù)值?；谶@兩個(gè)參數(shù)值，我們可以了解中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)與欣慰潛力的權(quán)衡態(tài)度。同時(shí)，也為創(chuàng)始人有的放矢地培養(yǎng)潛在繼任者提供依據(jù)。最后，運(yùn)用本研究建立的家族企