基于物元分析的企業(yè)高層管理繼任者選擇研究.pdf

1、當(dāng)前,由于科技進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),世界日新月異,風(fēng)起云涌,一些國(guó)際性大公司的首席執(zhí)行官在位時(shí)間越來越短,走馬燈式地?fù)Q人.同時(shí),中國(guó)企業(yè)也不約而同地加入了高層大換班的行列.大量的企業(yè)更換高層管理者為學(xué)術(shù)界提供了良好的研究素材,經(jīng)過多年的努力和幾代人的心血,已經(jīng)積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)證據(jù).國(guó)內(nèi)外有關(guān)高層管理者繼任的研究主要集中在:高層管理者繼任的原因;企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與高層管理者繼任的關(guān)系;公司高層管理者繼任的經(jīng)濟(jì)后果;高層管理者繼任與公司治理機(jī)制的關(guān)系

2、等等.文章研究重點(diǎn)是企業(yè)高層管理者繼任選擇的模式,特別是對(duì)繼任候選人的選擇和評(píng)價(jià).在完全競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的假設(shè)基礎(chǔ)上,暫不考慮上級(jí)主管部門的影響和子承父業(yè)的家族企業(yè),以國(guó)內(nèi)外豐厚的研究成果為參考,首先建立企業(yè)高層管理者的繼任人選擇流程圖.這一流程能夠不斷地反饋和修正,使評(píng)價(jià)指標(biāo)和繼任計(jì)劃更加完善,而整個(gè)過程最重要的就是評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定和使用.然后,結(jié)合相關(guān)勝任特征的研究和可拓學(xué)中的蘊(yùn)含思想,歸納出具有普遍意義的高層管理者勝任特征,并將

3、其引進(jìn)繼任者的選擇中作為評(píng)價(jià)指標(biāo).企業(yè)高層管理者勝任特征包括管理技能、個(gè)人特質(zhì)和人際關(guān)系三個(gè)維度,其中管理技能細(xì)分為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、決策能力、信息尋求和市場(chǎng)意識(shí)四個(gè)子特征;個(gè)人特質(zhì)細(xì)分為影響力、自信、成就欲、主動(dòng)性、分析思維和概括性思維六個(gè)子特征;人際關(guān)系細(xì)分為人際洞察力、發(fā)展他人、關(guān)系建立、社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作五個(gè)子特征.最后,利用可拓學(xué)中的關(guān)聯(lián)函數(shù),通過計(jì)算候選人各特征與各等級(jí)的關(guān)聯(lián)度來確定其各特征的等級(jí),對(duì)于在同一等級(jí)的特征,按照其等級(jí)