集團關(guān)鍵崗位繼任者計劃書

1、人力資源部人力資源部16本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）維多利商業(yè)集團關(guān)鍵崗位繼任者計劃維多利商業(yè)集團關(guān)鍵崗位繼任者計劃一、目的一、目的1、形成企業(yè)關(guān)鍵崗位人才儲備庫，滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展與基業(yè)長青的人力需求；2、保證企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的連

2、續(xù)性，盡可能縮短填補關(guān)鍵崗位空缺的周期，解決現(xiàn)有“人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展”“無人可用”、“揠苗助長”等用人問題；3、提升整體管理水平，為職業(yè)經(jīng)理人搭建明晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保持其對企業(yè)的忠誠度以及良好的工作績效。二、繼任者計劃體系二、繼任者計劃體系（一）關(guān)鍵崗位體系（一）關(guān)鍵崗位體系1、集團部室總監(jiān)（負責(zé)人）；2、門店總經(jīng)理；3、門店副總總助財務(wù)總監(jiān)；4、門店部門經(jīng)理（負責(zé)人）。（二）能力模型（二）能力模型能力測評體系能力測評體系1、明確

3、繼任計劃涉及職位的能力要求；2、評估現(xiàn)任者和繼任候選人的能力現(xiàn)狀和潛能。（三）培養(yǎng)體系（三）培養(yǎng)體系1、為繼任候選人縮短與繼任職位間的差距提供各種形式的培訓(xùn)；2、實行導(dǎo)師制度，幫助繼任候選人成長。（四）績效考核體系（四）績效考核體系提供績效考核結(jié)果，為繼任者評估提供事實依據(jù)。人力資源部人力資源部3636—40歲1627%41—45歲2033%46—66歲1322%女2642%（三）關(guān)鍵崗位勝任力模型建立（三）關(guān)鍵崗位勝任力模型建立集團人

4、力資源部組織，各相關(guān)部室共同參與，建立關(guān)鍵崗位勝任力模型。附件：勝任力模型評價表（四）評估現(xiàn)任者（四）評估現(xiàn)任者1、績效結(jié)果評估、績效結(jié)果評估根據(jù)績效考核結(jié)果對現(xiàn)任者的業(yè)績現(xiàn)狀進行評估；2、勝任力模型匹配度、勝任力模型匹配度直接上級及分管領(lǐng)導(dǎo)通過《勝任力模型評價表》對現(xiàn)任者進行評價，測算匹配度；（五）制定現(xiàn)任者發(fā)展計劃（五）制定現(xiàn)任者發(fā)展計劃對評估結(jié)果按照“九宮格”進行分類，進行不同的發(fā)展規(guī)劃：績效不佳者績效不佳者給予警告，提供有針對性