河北橡膠集團并購重組計劃書

1、河北橡膠集團股份有限公司 河北橡膠集團股份有限公司并購重組整合管理咨詢項目進度計劃書 并購重組整合管理咨詢項目進度計劃書橡膠集團并購后整合工作咨詢項目，委托方與被委托方通過高層溝通達成協(xié)議，現(xiàn)在正式啟動該項目。一、目標任務 一、目標任務1、設計和整理橡膠集團公司的管理組織 、設計和整理橡膠集團公司的管理組織具體工作任務為：公司管理組織結(jié)構(gòu)的設計；公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務機構(gòu)重組；各個管理職能部門職權(quán)確定；各生產(chǎn)經(jīng)營單位功能確定；各個管理職能部門

2、內(nèi)部崗位的職權(quán)確定；公司各關鍵崗位工作分析；公司人力資源狀況評價，公司關鍵崗位任職員工選拔及使用建議。2、公司管理正規(guī)化推進 、公司管理正規(guī)化推進具體工作任務：橡膠集團公司章程修訂；公司法人治理結(jié)構(gòu)設計構(gòu)建；公司重要管理規(guī)章制度梳理、修訂和完善補充；管理核心業(yè)務流程繪制。3、再造公司激勵機制 、再造公司激勵機制具體工作內(nèi)容：針對不同類別員工群體設計其薪酬方案；為關鍵崗位制定生產(chǎn)經(jīng)營和管理業(yè)績目標；針對不同類別員工設計績效考評方案；公司非

3、物質(zhì)激勵措施制定。4、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設 、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設具體工作任務：關于公司未來三年的發(fā)展，就產(chǎn)業(yè)和市場拓展、資本運營、規(guī)模增長、產(chǎn)權(quán)變革及產(chǎn)權(quán)激勵機制建設等重大戰(zhàn)略性問題，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要；研究制定公司經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神和核心理念，并提煉形成簡明的管理警句和商號、品牌標識語。二、工作計劃 二、工作計劃整個項目工作分為四個階段：(5)《管理及業(yè)務部門業(yè)績目標及其考評辦法》；(6)《關鍵崗位員工績效考評辦法》；(7)《

4、公司非物質(zhì)激勵措施建議報告》；(8)《公司重要管理規(guī)章制度匯編》；(9)《公司核心管理業(yè)務流程匯編》；(10)《橡膠集團股份公司章程》；(11)《橡膠集團公司三年發(fā)展戰(zhàn)略實施綱要》；(12)《橡膠集團公司企業(yè)文化建設綱要》；以上方案由專家組集團討論定稿后，由雙方就設計方案進行溝通，完善修改，確定最后實施方案。（2021-08-01-2021-08-10）3．第三階段：輔導實施（ ．第三階段：輔導實施（2021-08-10---2021-