家族企業(yè)的代際傳承問(wèn)題研究.pdf

1、在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是其重要的組成部分,而大部分民營(yíng)企業(yè)都是從家族企業(yè)演變過(guò)來(lái)的,大多數(shù)的家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期大都經(jīng)歷過(guò)高效率和高速發(fā)展的階段,并且有的家族企業(yè)還在繼續(xù)創(chuàng)造著奇跡。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),目前在全國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中施行家族化管理的,占民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的80％以上。所以,家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與順利傳承問(wèn)題直接影響著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。
　　 改革開(kāi)放30多年來(lái)家族企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中也都面臨著產(chǎn)權(quán)分配、管理模

2、式與代際傳承等方面的問(wèn)題。在家族企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式中,企業(yè)主既是資產(chǎn)的擁有者又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中在企業(yè)主那里,而這也是家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。家族企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,未來(lái)的一段時(shí)期將是家族企業(yè)換代傳承的高峰期,家族企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)換代傳承,并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷拓展其生存空間是關(guān)系到家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展乃至生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。家族企業(yè)必須緊跟時(shí)代與市場(chǎng)的變化,突破家族管理模式,引進(jìn)

3、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,使家族企業(yè)順利換代傳承,最終實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)“家業(yè)常青”的夢(mèng)想,是值得眾多家族企業(yè)家和學(xué)術(shù)界專家學(xué)者思考和解決的問(wèn)題。
　　 通過(guò)參閱大量國(guó)內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)管理和研究的文獻(xiàn)資料,以及自身在家族企業(yè)的工作經(jīng)歷,筆者認(rèn)為代際傳承已成為當(dāng)前我國(guó)家族企業(yè)面臨的一個(gè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,而且已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)換代交接的高峰期。我國(guó)家族企業(yè)換代傳承的主要模式是“子承父業(yè)”,并且過(guò)分注重從家族內(nèi)部選拔接班

4、人、甄選接班人缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性等問(wèn)題。如何有效提高我國(guó)家族企業(yè)順利傳承、成功傳承的概率是本篇論文研究的重點(diǎn)。
　　 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)代際傳承過(guò)程中的現(xiàn)狀特征和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納研究,探討了我國(guó)家族企業(yè)在代際傳承過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理、資源配置、用人機(jī)制等方面出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)制約我國(guó)家族企業(yè)順利進(jìn)行換代交接的因素進(jìn)行了認(rèn)真的思考和總結(jié)。通過(guò)對(duì)中外家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題的對(duì)比分析研究,總結(jié)國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)成功的代際傳承經(jīng)驗(yàn),為我國(guó)家族