企業(yè)雙主體生命周期與經營者激勵機制研究.pdf

1、如何解決企業(yè)經營者的激勵問題,是一直困擾著我國企業(yè)界和理論界的難題.現有的經營者激勵理論忽視企業(yè)與經營者的動態(tài)變化性,對激勵機制缺少有針對性的設計和分析.本文認為,企業(yè)雙主體之間存在緊密相聯、互為因果的關系.對經營者激勵機制的設計,必須站在企業(yè)之外,研究二者之間的關聯互動,才能得出有價值的結論.本文首先從現有的理論入手,介紹企業(yè)生命周期理論、經營者生命周期理論以及激勵機制理論的發(fā)展,在比較分析專家學者概念的基礎上重新定義了經營者生命周期

2、和激勵機制;并在對我國經營者激勵機制現狀進行統計、分析的基礎上,確定以客觀評價企業(yè)雙主體動態(tài)變化為基礎的研究思路.本研究的難點是建立企業(yè)生命周期與經營者生命周期的識別模型.通過對相關理論依據的分析,確定建模原則和評價方法;從宏觀和微觀影響因素方面設定各自評價指標;并引入模糊數學方法完成模型的設計.最后,依據企業(yè)雙主體生命周期模型,討論企業(yè)處于不同發(fā)展階段時,結合經營者所處的周期,針對企業(yè)自身特點與經營者需求,制定切實可行的物質激勵與精神