國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制研究

1、經(jīng)濟視點j9直著圓宵_lj!=業(yè)改革的逐漸深入對企業(yè)經(jīng)營者的薪、酬激勵成為眾多學者關(guān)注的焦點。本文通過j子析目前我國經(jīng)營者薪酬激勵中存在的問題有針對性地提出完善企業(yè)經(jīng)營者薪酬激嘞機制的有效措施，井指出成功實施經(jīng)營者薪酬激勵的保障，以期絢我孱國有企業(yè)經(jīng)營者镕g定薪酬擻勖方案j提供指導。嘏i、jj。。曩ii二強駐i!j鼉≯張豫髓嗡醺盛蕊鬣譽e璐薩國有企業(yè)經(jīng)營者八業(yè)經(jīng)營者作為企業(yè)的核心資矩，承上匕出若資產(chǎn)運作、市場背銷、內(nèi)部管理$J盆他重大斑

2、策的船l賀，耍想留住一流的經(jīng)營管理人員就必須有挺鑫完善的激勵對策。因此，在經(jīng)濟體制改革向罐堤趺牲肥的過程巾，女H何發(fā)揮國有企業(yè)薪酬戳勵機制的有效作用具有日箍廈嬰的意義。一、目前我國經(jīng)營者薪酬激勵模式存在的問題我國的幽有越世故革已進行了20多年這～改革也包括企業(yè)薪酬體茉的政革。坦據(jù)現(xiàn)響的實際情況來看，對國企經(jīng)謝者實行的薪酬模式基本t沒有太大變化，多數(shù)企業(yè)仍然聃用傳統(tǒng)的基蘄(崗位_【=資1獎金的薪酬形式。我璀現(xiàn)有國企經(jīng)營者薪酬模式主要存在以

3、下問題。1總體薪酬水平偏低，黼勛不足。妥閘“來彼藹副企經(jīng)營嶄的收入與其貢獻存在稃蘧利U秫的同題薪酬水平曾垴偏低。由于薪酬水平與實際賞獻為企業(yè)創(chuàng)造曲豐厚利潤嚴重背離這就難以有救地激勛睦撒經(jīng)搿者為國有資產(chǎn)的像值增值麈目家咐剝益去努力工作，其從事曲【】，經(jīng)營活動盼積極性、主動性和創(chuàng)造性必然害受到極必影響。o2薪酬結(jié)構(gòu)不合理，長期敬卿耍謄在薪酬模式山的杜J成比例過低。栽崮國龜薪酬模式構(gòu)成要素的單一睢，使其無法述劍應有的澎腳效果。單一性目q表現(xiàn)主

4、臻廈恍在氏捌黻威因素的枷成比惻嚴霞偏低，在薪酬激勵機制研究多教企業(yè)菸壘兒乎水包含長期激勵因素。對r100拙來讎長期激勵薪酬方案叉階汗址窯髓烽東價值增值戰(zhàn)略目標的最柏效的融慟手段3赫訓激勵標準不科學，尚未形成完善的體堙經(jīng)茸音時“!業(yè)貢獻的制度化的薪q《激慟機制由i受傳統(tǒng)計￡0經(jīng)濟體制囂影口0，拽卅ua企經(jīng)營者薪酬模式遠遠不能體現(xiàn)羥曹者對全業(yè)的貢獻。經(jīng)營者對自已i怍刨zi鴝滿意，監(jiān)偏低。4#r酬激慟n：劃市場化，經(jīng)營者沒有FlL參r“仝、，

5、，蒯采分配。目前，我國國企經(jīng)謝老$r￡1激勵的模式仍然很單一計劃經(jīng)臍包彩很濃尚未，≠成經(jīng)營者以其^力資木I口式參與仝業(yè)剩余分配的制度。雖然在uB城r_】均，p散個業(yè)實行了年薪制和股票鞲飯鈕q強。但效果不甚明顯改革的力業(yè)電不火，H‘法【ta還7女有取得大的突破。5經(jīng)‘書埔【平價缺乏科學性，量化標準過少。個IJ，經(jīng)Fo者的薪酬激勵依賴于料學完備的經(jīng)茸老，繢評價體系的建立，我卅=翦在這方吖停在嚴重缺陷使得對經(jīng)I脊強崩融『功效景不明顯。這也是造

6、成前面凡廿問題的一個重要原因。這種缺陷主罄表馴舊f價十目標中定性指標多定量指標，p，做工作作風”、“基建工作”這樣的指標難以定量越至還包括“解決社會就業(yè)’＆群的祉會41葉自標。這也說明國企經(jīng)營者所域擔的池會責任遠近大于其他雀型舊企業(yè)。杈X|ANoA|sHE～_WJ|～Gj口黨春霞張蔚虹二、完善企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制的有效措施1合理確定企業(yè)經(jīng)營者的薪酬結(jié)構(gòu)一般來說薪酬構(gòu)成包括固定的基本工資可變的業(yè)縮獎金，各種福利和補貼，吼及股票贈予四個部

7、分。任何企業(yè)定要平衡好薪酬結(jié)構(gòu)中固定薪酬與可變薪酬的比例。固定基薪主要依據(jù)經(jīng)營者和幽№過去的業(yè)績來確定，可變薪酬主要依據(jù)風險程序、經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績的好壞確定。從目前一些企業(yè)的實踐看固定薪酬一般r’】30％左右，可變薪酬一般占70％左右。正確的薪酬理念要求企業(yè)薪酬委員會應平衡好三c下三，卜相互沖突的目標：向企業(yè)經(jīng)營者提供有效激勵以鼓勵其實現(xiàn)杰出業(yè)績；在壞年頭減少企業(yè)經(jīng)營者由于不滿薪酬而眺槽的風險：在好年頭，控制投資者的薪酬支出。因此企業(yè)

8、在設計薪酬結(jié)構(gòu)時首先應為各級目Ⅱ管理者磚定臺適的風險收益度。通常，食業(yè)高級別的管理者因為承擔的風險最大所以擁有的收益機會也最大。這種薪酬結(jié)構(gòu)很合理。在中國很多企業(yè)的薪酬激勵中，基本工資占青大部分的比例，可變薪酬所占比例太小，這樣雖然可以減少風險但它往往會抑制員工創(chuàng)新的精神，形成不思提高的企業(yè)文化。加大可變薪酬的比例會給企業(yè)經(jīng)營者帶來更多風險，但它同時也向企業(yè)經(jīng)營者提(了獲得更高獎金的機會。此外，它還可以鼓勵企業(yè)經(jīng)營者謹行明智的冒萬方數(shù)據(jù)

9、險和不斷尋求改善使近期觸勵和遠期激勵很好的蚺舟起來這樣投資者就能從犬比例可變#酬H劃中受益。2正確讎衢企業(yè)經(jīng)營者人力資術(shù)的階值提高經(jīng)營者薪酬水平一個翻北的整體經(jīng)濟狀況能吾高效運行，前先取班于人，尤其是企業(yè)的經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營者址一種特殊的人力資本，他們的勞動魁一種特殊的復雜勞動對甜他的發(fā)展起苻蕞梵一R要的怍，Ⅱ。崮內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的實踐表明：一個國家的優(yōu)秀經(jīng)營者的人力資本存t魑大則經(jīng)濟創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)嫂善的能力就越強，經(jīng)濟增氏就越怏：反之，則經(jīng)濟增

10、長緩世創(chuàng)新不足。20lt紀90年代以來往經(jīng)歷了戰(zhàn)后第9次經(jīng)濟船趟之后，重新崛趟的美同經(jīng)棄t靶兒機也』l二是有賴t新℃盤lk經(jīng)營者隊瑚0“：址成長。松I幸之助認為：一個企、m的興瓢成敗70％的謝任山經(jīng)營者負☆經(jīng)營者^力資本的m蹬儺r見斑。然而我酗許多企、『k仍沉垃于傳統(tǒng)的老一套管理攢式h忽略了人尤』￡是經(jīng)營者在企業(yè)中矬揮的rR要作用現(xiàn)在許多企業(yè)的經(jīng)背輯所得皤Ⅻ與其所作的矗獻相比差距太大這樣窯易產(chǎn)生心理先衡及意志扭曲。柏云南J琳集團總裁滯時

11、謎任任職的17‘卜h紅塔檠團向匡家上繳U稅800億，紅塔無形資產(chǎn)價f【|[352億而褚時健本人17年總收入儀80玎元與0￡目r作貞獻相差接近。1998年【1l【目家電業(yè)的也太海爾盎甜e』『『=達50【】o7，英元凈叭自選27憶美元時總詘張瑞敏的當年年收人只有63293元不足海爾在籃吲所雇品工收人數(shù)的J分之乃至數(shù)扭分之這!，Irxf辮爾的葡被鉑比賽在堆』‘遠，同時期美舊通用電囂公rd(c日構(gòu)總拙B爾奇的‘二薪卻達到了【600萬美元13遺書

12、引^世積撒髓j_u制增強食業(yè)經(jīng)營者的特勝程度墾的企業(yè)股份，F(xiàn)需在規(guī)定期限內(nèi)逐步兌現(xiàn)的一種激慟方式。期救是繹營者在將并∈某一時期內(nèi)l三I～定價格購買一定數(shù)最股權(quán)的權(quán)利，到期可行使或放棄這個權(quán)利。期股期權(quán)具有長期激勵的效果主要表現(xiàn)在兩個方面：一是報酬激勵二是所有權(quán)激勵。報酬激腳是在經(jīng)營者畸買股桀之響發(fā)揮作用的經(jīng)營者要想獲益只育努力改善經(jīng)苛管理他公司資產(chǎn)不斷增值以推動股票價格上升。于是企業(yè)經(jīng)營者的行為與企業(yè)所育者的口益緊密地鞋在一蓮，所有權(quán)激

13、勵是在經(jīng)營者畦勾買疆票后發(fā)揮作用的一旦經(jīng)營者購買了企業(yè)的股塒他們也成為J’企業(yè)的所有者也期望企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化m麟產(chǎn)的保倆增值。股權(quán)繳鼬作為一個在西方出現(xiàn)■九蚌已經(jīng)被實踐證明成功的激勵方式，它哪經(jīng)創(chuàng)造了一個叉一個億萬富翁的神話它把公司的前建與員[的利益緊密聯(lián)系a一起，從而給公司員：|=(包括經(jīng)理層)戴上了“金手銬”實現(xiàn)了公司與員丁(包括經(jīng)理層1利赫的一致。毫無疑問其在瞅勵企業(yè)經(jīng)營者、減少代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)、促進穩(wěn)健經(jīng)營等方面的作用已

14、經(jīng)成為不爭的事實。然而，彼嗣企業(yè)玲用還不越主要表現(xiàn)在企_k經(jīng)營者持股比例低相應的激勵效果就發(fā)揮不出來另外我國法規(guī)的一些規(guī)定也使持股計劃出現(xiàn)運用不她浙自我封牙保a。曲體系q】，找國法規(guī)規(guī)定上市公司經(jīng)苻者在仟職期附K能通過■緞市場買賣公司的脞禁導致持股機會減少。不利于企業(yè)經(jīng)衍巖積極盹的提高。引入股份期樅應考慮好兩個問題：一是企業(yè)煎型的選擇h日公司是蛀訂條“進行股梨塒收ut點的企業(yè)世要與刪檉戰(zhàn)制、刨有脞mc通結(jié)合越來；其次，可拒定川募舞公司，

15、股份合作制公t日中引人除此z外，面對強大的外資競爭應在金融磯枷進談是把員工塑造為投資者，讓且L_辛=I_r企業(yè)成長帶來的好處這樣更有利r尚k經(jīng)營者的管理。三、健全企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制的保障1建立經(jīng)許者市場在市場經(jīng)濟條件下資源配咒包括經(jīng)營者資掠的配置，都必須堅持以『”場為基礎。經(jīng)營者特_|j；_址優(yōu)旁的經(jīng)營靳化批吲是一種很稀缺∞資抓所以要盡快鹽訌剮形成一個比較兜善A0經(jīng)營音市場0j進經(jīng)營者的合理流動便T。經(jīng)營者的優(yōu)化配竹為職業(yè)經(jīng)理隊伍成

16、長和企業(yè)所有者提供外勝式選擇經(jīng)營者的環(huán)城而目對經(jīng)特枵激勵機制的站立褪“I訂效的衡最杯f№。2完善酸術(shù)『制而對經(jīng)營老進行腔禁融鼬衙蛆鉑“幢的資術(shù)l；，場為經(jīng)營者提供弛資的F艘，而股鼎凇喻實施的r敞行為需要自E券市場作為載體，因此，資術(shù)H場對經(jīng)營者薪酬融肋有很大的影響。哉阿的資本|T場業(yè)矗f～時問不k，仍存在一些Ⅵ題需要改進和完善。3稅收的改進我口目前的桀些稅收政策對健進企業(yè)進行經(jīng)營者融慟沒有起判積極的作Ⅲ如計稅工資標準比較低企業(yè)要想達到_

17、定的激勵力度槐必繃將超出標準郫分拔33％繳納企_L所≈稅；目前雖然娃勵甜№建立補充養(yǎng)老保險制度，尤其是經(jīng)oo并的補充養(yǎng)老e#隨計劃健在稅收上■乎泣鉑什么減免稅的毆策；閽樣，中國企業(yè)實行股票期權(quán)班稅收上也沒有優(yōu)惠。4加強法律豫僻機制批】jl《”E券d：》、《會計法》、《眨不【掣j堯爭法》、《稅法》、《州業(yè)扦權(quán)益保護法》并法律的執(zhí)行山世塒弛【k業(yè)絀造假、女e舟fl“象炒作市企業(yè)鹼掣、參與走私、偷稅禍稅、性：’消贊者權(quán)益等行為不僅處罰企業(yè)，還