基于EVA的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在企業(yè)的發(fā)展中，最重要的是企業(yè)的管理人才，盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)走過了20多年的歷程，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架也大致建立起來，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，尤其是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)機(jī)制離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求仍然相去甚遠(yuǎn)。 如何通過薪酬激勵(lì)調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理人才的作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展意義重大，任務(wù)也很緊迫。 本文首先闡述了薪酬激勵(lì)的研究背景，分析了薪酬激勵(lì)研究的目的與意義，回顧了近年來國(guó)內(nèi)外薪

2、酬激勵(lì)研究進(jìn)展。 其次，本文在大量閱讀國(guó)內(nèi)外薪酬激勵(lì)相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、薪酬、激勵(lì)與需要等概念進(jìn)行了重新界定，對(duì)薪酬激勵(lì)的作用機(jī)理進(jìn)行了概括，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論。 再次，本文闡述了西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的運(yùn)作方式、形態(tài)及特點(diǎn)，分析了目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成、存在的問題以及現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的缺陷，在借鑒西方企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)模式--