對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱力量，一直以來(lái)都是中國(guó)改革開放中倍受人們關(guān)注和評(píng)議的重點(diǎn)，這不僅是由于其自身特殊的象征意義，而且更多的源于它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用和產(chǎn)生的深刻社會(huì)影響。盡管將近三十年的國(guó)企改革逐步解決了在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)效率低下、缺乏活力的問題，但伴隨著國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，產(chǎn)生了新的激勵(lì)約束問題。 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者管理隊(duì)伍

2、，是深化國(guó)企改革的重要任務(wù)之一，其中，建立健全國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是完成這一任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。因此，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，以物質(zhì)利益為核心建立健全國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，從而建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，從而能夠使他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡心竭力，為國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 目前國(guó)有企業(yè)存在著激勵(lì)不足的問題，需要我們建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制，本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)

3、者理論研究綜述，對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀的研究、在比較美國(guó)和日本激勵(lì)約束機(jī)制的模式的基礎(chǔ)上，給出我國(guó)建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的建議。本文第三章研究了一些典型的案例，通過(guò)對(duì)這些案例的分析，為第四章的理論架構(gòu)提供了經(jīng)驗(yàn)支持。第四章，是對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，本文從物質(zhì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面來(lái)分析。其中，在物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)中，既考慮到了短期的激勵(lì)效果——年薪制、職位消費(fèi)和利潤(rùn)分成制，又考慮到了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)——股票期權(quán)、經(jīng)營(yíng)者持股、期股、退休金