國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最優(yōu)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制之研究.pdf

1、中國現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬制度——經(jīng)營(yíng)者年薪制,無論是從理論分析的角度看還是從實(shí)證的結(jié)果看,都還存在不少弊端和缺陷,激勵(lì)效果差甚至沒有激勵(lì)效果的現(xiàn)象比較普遍.該文正是針對(duì)以上的問題,在綜合考察國內(nèi)外已有的研究成果和中國現(xiàn)行年薪制運(yùn)行情況下,重新構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)綜合模型,旨在提高經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)的有效性,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬機(jī)制的激勵(lì)約束功能.影響經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬數(shù)量決定的因素是多方面的,主要包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)者人力資本、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)、公司治理結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面

2、.但要合理確定經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬,就必須了解經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)承擔(dān)什么樣的角色,經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)有什么樣的特殊性及對(duì)報(bào)酬有哪些影響.該文首先運(yùn)用企業(yè)家理論對(duì)經(jīng)營(yíng)者角色進(jìn)行定位,概括提煉出經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)的特殊性及對(duì)報(bào)酬的影響,然后通過對(duì)影響經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬決定的主要因素企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)者人力資本價(jià)值、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)、公司治理結(jié)構(gòu)逐一分析,構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬決定一般模型,形成了經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬決定機(jī)制.關(guān)于經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)選擇問題,該文通過對(duì)基薪+獎(jiǎng)金、基薪+獎(jiǎng)金+股票期權(quán)、基薪+獎(jiǎng)

3、金+經(jīng)營(yíng)者持股三種報(bào)酬結(jié)構(gòu)的比較分析,對(duì)中國經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行最優(yōu)選擇.該章首先通過實(shí)證的方式對(duì)基薪+獎(jiǎng)金這一傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬模型的激勵(lì)效果進(jìn)行了分析,指出這一報(bào)酬結(jié)構(gòu)主要是缺少長(zhǎng)期激勵(lì)成份;然后重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的兩種主要手段期權(quán)激勵(lì)和經(jīng)營(yíng)者持股激勵(lì)進(jìn)行了對(duì)比分析.通過比較其長(zhǎng)期激勵(lì)效果,結(jié)合中國資本市場(chǎng)、股票市場(chǎng)還不成熟的特點(diǎn),認(rèn)為在目前中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá),資本市場(chǎng)、股票市場(chǎng)還不成熟、企業(yè)家隊(duì)伍及其選擇機(jī)制還遠(yuǎn)未形成的條件下,期權(quán)激勵(lì)

4、不僅不會(huì)達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果,反而會(huì)誘引經(jīng)營(yíng)者采取短期行為.因此,適應(yīng)中國目前形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該是基薪+獎(jiǎng)金+經(jīng)營(yíng)者持股這一模式.經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)的關(guān)鍵所在,業(yè)績(jī)指標(biāo)是否科學(xué)合理,決定著對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是否真實(shí)和全面.該文對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究是從對(duì)經(jīng)營(yíng)者傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)——市場(chǎng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)劣評(píng)判開始,分析了單獨(dú)運(yùn)用市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)或財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)來考核經(jīng)營(yíng)者并不能準(zhǔn)確全面反映經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī),接著對(duì)國內(nèi)外兩

5、種評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系——戰(zhàn)略平衡積分卡指標(biāo)體系和國有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了深入分析,指出了上述兩種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不足,總結(jié)歸納了經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置的基本原則,提出了經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本框架.通過對(duì)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬決定機(jī)制、報(bào)酬結(jié)構(gòu)的最優(yōu)選擇、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、公司治理結(jié)構(gòu)與報(bào)酬激勵(lì)有效性之間關(guān)系的研究,該文最后建立了經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬綜合激勵(lì)模型,從而比較全面的解決了經(jīng)營(yíng)者究竟為企業(yè)做出了多大貢獻(xiàn),應(yīng)該拿多少報(bào)