企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營者激勵問題一直是企業(yè)界非常關(guān)心和重視的問題，特別是隨著中國正式加入WTO之后，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，中國企業(yè)面臨的殘酷競爭就不單純是產(chǎn)品和市場價(jià)格，而是人才、公司制度的競爭。越來越多的管理者意識到“吸引人才，留住人才，激勵人才”是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)經(jīng)營者的積極性更是決定了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此如何設(shè)計(jì)出一種能夠吸引和利用全球一流人才，使人才資源配置最優(yōu)化的經(jīng)營者激勵機(jī)制，是中國企業(yè)建立現(xiàn)代

2、企業(yè)制度的關(guān)鍵。
　　本文探討的是企業(yè)對于經(jīng)營者的激勵機(jī)制，并以五章的內(nèi)容進(jìn)行闡述：
　　第一章，導(dǎo)論部分首先介紹了本文的研究意義，然后對國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后對關(guān)于本文經(jīng)營者概念的界定進(jìn)行了說明。
　　第二章，系統(tǒng)地闡述了關(guān)于激勵的基本理論，為企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的建立提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
　　第三章，討論要建立什么樣的經(jīng)營者激勵機(jī)制以及需要考慮的因素。
　　第四章，對薪酬激勵機(jī)制中