企業(yè)經(jīng)營者績效評價及其激勵機(jī)制研究.pdf

1、面對知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營者在現(xiàn)代企業(yè)中起著越來越重要的作用。企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的核心和靈魂，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種重要的人力資本。時代呼喚優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者。對企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系和激勵機(jī)制的研究，將有利于經(jīng)營者的選拔、評價和成長，有利于豐富現(xiàn)代企業(yè)理論。因此加強(qiáng)在這一領(lǐng)域的創(chuàng)新研究，具有十分重大的理論和現(xiàn)實意義。 本文將對企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系和激勵機(jī)制，著重進(jìn)行理論、模型和方法上的研究，其主要研究內(nèi)容分為兩個部分：

2、企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系及其激勵機(jī)制。 在企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系中，首先從傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營者績效評估構(gòu)架存在的嚴(yán)重不足入手，針對企業(yè)經(jīng)營者工作的特殊性和績效的自身結(jié)構(gòu)，指出對企業(yè)經(jīng)營者績效評價就是對其任務(wù)績效和周邊績效的評價。而對企業(yè)經(jīng)營者任務(wù)績效的評價就是對其所經(jīng)營管理企業(yè)在一定時期內(nèi)的運營狀況和經(jīng)營業(yè)績的評價，包括經(jīng)營業(yè)績和管理效率兩個方面；對經(jīng)營者周邊績效評價就是對經(jīng)營者所經(jīng)營管理企業(yè)社會績效的評價，它體現(xiàn)了經(jīng)營者自發(fā)的行為、

3、組織公民性、親社會行為和組織奉獻(xiàn)精神等方面。然后，綜合運用系統(tǒng)科學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計和管理科學(xué)等理論和方法，構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營者任務(wù)績效評價和周邊績效評價模型，并提出相應(yīng)的評價方法，從而實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營者績效的全面、系統(tǒng)、公正的評價。在企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制中，首先通過對企業(yè)經(jīng)營者效用的分析，構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營者效用函數(shù)，歸納出影響企業(yè)經(jīng)營者效用的主要因素。然后，以經(jīng)營者績效評價結(jié)果為依據(jù)，通過總體激勵水平的設(shè)計，運用委托-代理理論設(shè)計了對企業(yè)經(jīng)營

4、者的物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的組合比例模型。從而引出企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的研究思路。 在企業(yè)經(jīng)營者薪酬組合激勵機(jī)制研究中，提出了企業(yè)經(jīng)營者薪酬組合設(shè)計的原則，分別構(gòu)建了合同基數(shù)(目標(biāo)利潤)確定和剩余利潤分成比例確定模型，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營者的短期物質(zhì)激勵；并通過對經(jīng)營者股權(quán)激勵的討論，以期實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的長期物質(zhì)激勵。 在企業(yè)經(jīng)營者精神激勵機(jī)制研究中，從實踐和理論的角度分析了經(jīng)營者精神激勵的必要性；討論了精神激勵的有效形式與內(nèi)