基于員工激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)管理研究——以廣東迪奧技術(shù)工程有限公司為例.pdf

1、在企業(yè)管理的實(shí)際中,人力資源管理也是一個(gè)十分復(fù)雜的體系,但最為重要的環(huán)節(jié)就是如何提高企業(yè)員工的工作效能,即業(yè)界所說的員工激勵(lì)。目前,我國企業(yè)管理中普遍存在的現(xiàn)象是仍然只重視資金的投入,忽視人力因素,其直接后果就是企業(yè)的粗放型特征明顯,大量人才涌入激勵(lì)機(jī)制較好的外資企業(yè)和國外企業(yè)。本論文主要以員工激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)管理為研究對(duì)象,通過對(duì)國內(nèi)外主要的研究成果以及實(shí)踐應(yīng)用的比較研究,結(jié)合廣東迪奧技術(shù)工程有限公司的實(shí)踐案例,重點(diǎn)分析該公司在激勵(lì)機(jī)制

2、與內(nèi)部經(jīng)營管理中的問題,并結(jié)合基本理論與該公司的實(shí)際,提出了相應(yīng)的激勵(lì)與企業(yè)管理設(shè)想。具體而言,研究?jī)?nèi)容在各章節(jié)的安排主要為以下:
　　 第一章,引言。主要介紹選題的背景與意義、本文的研究方法與內(nèi)容,研究方法、基本概念界定等內(nèi)容。
　　 第二章,中外企業(yè)管理激勵(lì)理論綜述。主要激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵、管理激勵(lì)理論的目的、主要思想以及相關(guān)分類、同時(shí)對(duì)管理學(xué)激勵(lì)理論進(jìn)行回顧,并在該章最后重點(diǎn)對(duì)管理激勵(lì)理論進(jìn)行歸納性論述。