農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的激勵機(jī)制研究——以邛崍市湯營農(nóng)業(yè)有限公司為例.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程與知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,人力資源成為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的首要資源,激勵機(jī)制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心職能。對企業(yè)激勵機(jī)制理論與方法的研究,不僅僅是管理理論與管理激勵實(shí)踐發(fā)展的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)尤其是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)迎接知識經(jīng)濟(jì)時代新的環(huán)境變化挑戰(zhàn)的要求。
　　 本文通過對前人激勵理論的文獻(xiàn)研究,梳理出本文的理論基礎(chǔ)。基于理論基礎(chǔ),首先對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了探討。然后以邛崍市湯營

2、農(nóng)業(yè)有限公司為研究個案,研究邛崍市湯營農(nóng)業(yè)有限公司人力資源激勵機(jī)制的效果:土地入股激勵方式有效,薪酬+紅利激勵初顯成效,培訓(xùn)激勵單一,精神激勵偏少。為找出邛崍市湯營農(nóng)業(yè)有限公司人力資源激勵機(jī)制效果的影響因素,本文采用定性和定量的研究方法,運(yùn)用問卷調(diào)查收集到的相關(guān)論證數(shù)據(jù),通過LOGIT回歸得出以下結(jié)論:薪酬福利、工作崗位高低、員工參與公司培訓(xùn)次數(shù)和人際關(guān)系融洽程度對于員工工作的績效呈顯著正相關(guān),同時輔助以因子分析法歸納出提升邛崍市湯營農(nóng)